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怎样应对发展中的民营企业
一是重视战略管理。面对知识经济时代的竞争格局，中小民营企业必须具有战略眼光，在符合和保证企业使命的条件下，在充分利用市场存在的各种机会的基础上，对自己的行为进行通盘谋划，确立企业与环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业内部机制，优化企业的资源配置。
民营企业要实现持续发展，首先需要改革管理模式。传统的家族式管理需要向现代企业制度转变，通过控股化和集约化，结合家长式管理的灵活性和先进的管理经验，提升企业家素质，逐步建立科学的决策机制。
在激烈的生存竞争中，利润越来越薄，只有想办法，调整产业结构，生产出高端产品，生产出市场稀缺的产品，在高端市场上拼搏，才有出路，企业才能获得正常的利润未来的发展才会有前途，否则永远在低端，将有大批民营企业面临着倒闭和淘汰。
保尔森称，健康的资本市场，是具有活力的美国经济的主要骨架，也是美国经济和美国家庭福利的关键。我们对美国的金融资本市场的弹性应持有信心。 卡恩：明年经济会复苏 卡恩表示，尽管日前爆发的美国金融风暴增加了经济发展的潜在威胁，IMF预计全球经济会在2009年逐步复苏。
第一种思维就是国企思维。 很多民营企业是从国企改制而来的， 这在是世界上也是空前绝后的。机构上中国民营企业还保留诸如党群工作部、妇联、工会等部门（国外工会是不拿企业工资的）， 也都会有一个办公室主任之类的大内总管。 很多主要负责人也都是国企遗留下来的。
企业为什么要不断的培养人才?
企业之所以要不断的培养人才，是因为企业的发展需要更多人才的去支持，同时企业也提供了大量的就业机会给他的员工，让他们增强本领的同时也要增加他们的收入，给员工更多的安全感。有些社会责任感比较强的企业，会为同行业当中的企业免费的培养大量的人才。
企业人才培养就是为企业未来的发展做一个很好的铺垫，为企业的可持续发展提供人才。
人才是企业的核心竞争力：优秀的人才能够提供创新思想、高效运营和卓越服务等关键因素，从而帮助企业获得市场竞争优势。 人才关系到企业未来发展：拥有专业技能和知识背景丰富的员工能够提供战略性建议和支持，使得企业更好地适应未来市场变化和需求变化。
企业文化建设与组织培训
随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
首先，企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容，对于支援企业经营发展，现代企业制度的建立与完善有着必然的联络，经营管理者，作为企业组织的经营行为的实际执行者，必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任。
《企业文化建设实施计划》 《企业文化手册》 企业文化营 1头脑风暴营 确立头脑风暴营培训核心议题 企业文化建设的有效路径主要包括：企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。
- 约束作用：企业的规章制度和文化价值观从有形和无形的层面共同约束员工的行为，确保企业运作的有序性。 企业文化的意义 - 实现精神文明与物质文明的统一：通过企业文化建设，既反映了精神文明的建设需求，培养员工正确的理想和价值观，也满足了物质文明的建设需求，塑造良好的职业道德和企业信誉。
把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
．职业化有利于提高企业组织内在的精神动力。职业化要围绕现代企业文化的建设，不断探索和提炼企业内在的精神动力，进一步凝聚企业人心和塑造企业形象；从而把企业的各项工作带动起来。员工要把强烈的历史使命感和舍我其谁的魄力结合起来，成为企业自身发展壮大的支柱，成为经济发展潮头浪尖的活跃力量。
为什么现阶段中国民营企业会总是员工流失很大?
人员流失造成企业后备力量不足的成本 频繁的人员流动，使企业今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人的困境，进而使企业如果从中层中选拔高级人才，会出现无法从内部填充中层岗位空缺，出现人才断层的现象，影响到企业人才梯队建设。
一是流失率过高，如有的企业已高达25%；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。
总的来说，我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面：企业、员工自身及外部环境方面的影响。企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离职，不外乎两个原因：也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力，或者是企业让员工感到了委屈。
职业素养课程怎么讲
翁士增老师针对职业经理人的职业素养培训的课程 角色认知 经理人的管理素养 (1)何为职业经理；(2)职业经理的核心价值；(3)职业经理的执行能力。 作为下属的职业经理人 (1)职业经理是经营者的替身；(2)作为经营者替身的“四项准则” 。
职业素养的课程包括以下几个主要方面： 沟通技巧课程 解释：沟通是职场中的基本能力，有效的沟通有助于信息传递和团队协作。沟通技巧课程主要涵盖口头沟通、书面沟通、非语言沟通等，培养员工准确传达思想、倾听他人意见、解决沟通冲突的能力。
职业理想：帮助学生了解各种职业，并树立自己的职业理想。职业道德：培养学生良好的职业道德，包括诚信、责任感、尊重他人等。职业规划：帮助学生了解自己的兴趣和能力，制定职业规划。职业素养知识：教授学生职业素养的基本知识，包括沟通技巧、团队合作、问题解决等。
如何培养企业家的素养
一是荣誉激励，增加企业家参政议政机会，聘请有突出贡献的企业家为政府经济顾问；给予荣誉称号，在评选享受政府特殊津贴专家、劳动模范等方面，向企业家群体倾斜。
企业家的素养：战略思维 企业战略，是着眼长远、适应企业内外形势而作的总括性发展规划，它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向，进而决定了关键的工作内容和竞争方式。企业家作为企业战略的重要决定者，应当具有战略思维方式。
组织能力。组织能力对企业家的要求是能够建立满足生产经营需要的组织结构，合理配置人力资源，做到“知人善任”，并能运用各种激励手段激发员工的工作热情和创造性，正确处理企业内部各种关系，增强员工的凝聚力，形成团队精神，使所有员工能为企业目标而齐心协力、共同奋斗。 应变能力。
