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中小企业有需要内部培训的吗?
1、作为中小企业的管理者，尤其是民营企业的管理者们，如何建立属于自己企业的内部培训体系，如何保证培训效果，准确传递经营管理信息，如何让培训为企业经营管理服务，采取何种方式培训，请什么样的培训师以及培训那些内容都是我们必须面对和解决的实际问题。
2、大部分小企业由于财力不足，人力不够，难以象大企业那样对员工进行正规培训，这就需要采取灵活多样的方法，以求花费少、收效大。小企业员工培训主要针对两种人，一种是新录用的员工；另一种是小企业现有的员工。小企业员工的培训内容主要包括：（1）员工知识的培训。
3、内训是培训机构专门在企业内部进行的培训，一般适合职位编制人员数量较多的情况，如果企业参与人员数量较多，也可以达到人均培训费用较低的效果。
4、越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。 可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
中小企业服务中心隶属于哪个部门,是什么性质的单位?具体业务是什么...
中小企业服务中心通常隶属于地方的经济和信息化管理部门，如经信委，并且是经工商注册的公益性非企业单位。这些中心旨在为中小企业提供各种支持服务，促进其发展。
中小企业服务中心通常隶属于地方经济和信息化管理部门，如经济委员会，这类单位具备公益性质，是非营利性的。它们的职能主要集中在支持和服务中小企业，以推动其发展。
中小企业服务中心是经济和信息化委员会（省中小企业局）直属公益一类事业单位。具体业务：负责全省中小企业服务体系建设的组织协调、统筹推进和指导评价工作，承担全省中小企业公共服务平台建设和运营的指导。组织行业协会、专业服务机构等力量为中小企业提供服务，规范服务标准，组织绩效评价 。
如何建立企业内部培训体系
1、工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
2、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
3、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
4、打造企业内部培训体系，如同构建一座强大的人才引擎，旨在驱动组织效能并节省人力资源成本。其核心要素包括（提炼胜任能力模型，明确划分为通用素质、专业专长和管理潜能三大模块）：通用素质，关注员工基础技能和价值观的提升；专业能力，针对岗位需求定制化的技能培训；管理能力，培养未来的领导者和决策者。
5、培训体系搭建通常从以下4个方面进行：以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型；制定任职等级及任职标准，将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型确定出每个等级的任职标准。
6、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。培训体系的构成·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
