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绩效管理培训需求分析方法包括
1、绩效管理培训需求分析方法主要包括以下几种：问卷调研法、访谈法、小组讨论法、自我评估法、现场评估法、观察法、档案资料法、关键事件法等。此外，还可以使用绩效差距分析、绩效减分因素分析、问题分析法（绩效差距分析法）、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法等方法进行分析。
2、企业进行培训需求分析时，可以采用以下五种分析方法：岗位分析法；绩效分析法；人员分析法；问卷调查法；组织分析法。岗位分析法：通过对特定岗位的任务、职责、技能要求等进行分析，可以确定该岗位的员工需要具备的技能和素质。
3、培训需求分析的方法有许多种，在这里主要介绍9种可供选择使用的培训需求分析方法：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法。访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
头脑风暴活动策划书
1、头脑风暴活动策划书 篇1 活动主题 ：我们是智者，我们是赢家 活动时间： 活动地点： 主办单位： 协办单位： 活动目的 ：为同学创造一个接触世界500强入职考试题的机会，学习头脑风暴法，并运用到团队处理问题中。更利于团队协作运转发展。
2、明确活动主题：在策划头脑风暴活动时，首先要确定一个具体的主题，例如产品创新、市场营销策略、团队建设等，以确保所有参与者都能围绕同一目标展开思考。 制定参与规则：为了确保头脑风暴的效率和积极氛围，需要制定一些基本规则，例如禁止打断他人发言、不批评或评价他人的想法等，以鼓励大家自由表达。
3、活动主题：我们是智者，我们是赢家 活动时间：x月末至x月初 活动地点：xx大学 主办单位：悉饥闹xx大学经济与管理学院团委分科协 协办单位：我爱竞赛网 活动目的：为同学们提供一个接触世界500强企业入职考试题目的机会，学习并应用头脑风暴法，使其能够在团队解决问题时发挥重要作用。
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1、丰富的管理经历使韦老师积累了11年的咨询和培训经验，他的专业知识深厚，国内知名媒体上发表的文章超过百篇，出版了权威的企业文化专著《文化驱动企业》等，是业内著作最多的管理大师之一。
2、培养具有鲜活生命力的企业文化，关键是要铸造好企业文化的“精气神”，从而使企业在任何时候、任何地方、任何事情、任何人员这些关键节点上都能充满朝气活力、充满进取精神、充满顽强斗志、充满胜利信念、充满绩效观念，同时充满危机意识，热烈而理性、积极而坚韧，这才是企业真正需要的文化。
3、在主讲课程中，张守春老师的授课内容涵盖了奖惩规章、绩效激励、面试技巧、企业文化等核心领域，以及他独创的3E薪酬设计和人才管理，为不同行业的知名企业如国企、跨国科技巨头、制造与金融商贸企业提供了定制化的解决方案。其中，力经贸、北京天润金百、魏德米勒电联接国际贸易等知名企业，都从中受益匪浅。
4、在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
5、同心动力是中国比较知名的企业文化专业咨询公司，尤其是在文化的定性、定量和定位，以及后期落地和深植方面，都有着领先的优势。但是同心动力近年来的咨询价格和咨询质量也是比较高的，有时候比肩外资咨询机构。一般小企业无法支付这么高的咨询费。
求管理学复习题及答案
1、这些题应该是你想要的，你可以参考一下。战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（1）特征。
2、销售问题与竞争优势：**价格战可能导致竞争优势削弱，强调差异化策略。管理原则与行为：**遵守指挥链原则，避免指挥混乱；总经理需引导而非控制小团体。管理幅度与高层决策：**适当减少管理幅度有助于提高决策效率，总经理需平衡工作与授权。厂长评价：**片面关注产品质量而忽视市场策略，强调全面的管理视角。
3、名词解释(本大题共7小题，每小题3分，共21分)管理目标管理预测决策人员配备激励控制 单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
4、复习思考题 1．何谓组织？组织要素包括哪些内容？ （1）组织：是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。
