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为什么很多人都非常向往去外企工作呢?
1、为什么很多人选择外企？ 从学生的角度来看，选择外企通常出于对高薪、良好工作环境和晋升机会的向往。外企似乎提供更为人性化的工作制度，同事间的关系较为融洽，因为大家来自不同的国家，更遵守“国际惯例”。此外，外企还提供了增长见识和经验的机会，如讨论各自国家的风土人情、风俗习惯等。
2、第一，企业文化 一般来说，外企的企业文化要比国企和民企好很多，他们更关心员工的个人发展，会用更健全的制度来培养员工。另外，外企的母公司在国外，在企业文化中涉及到更多的外国文化，对年轻人很有吸引力。
3、这是因为外企作为进入中国市场的新经济实体，对中国的经济环境有着不同的理解，并且具有强烈的规则意识。在与我国政府的互动中，外企通常表现得更为谨慎，遵循“多一事不如少一事”的原则，并且愿意采取保护员工权益的措施。以上就是关于为什么很多人都非常向往去外企工作的原因。
一些外企很少有超过45岁的员工,这些员工都去哪了?
在外资企业中，裁员通常遵循一定的规则，如按照N+1或更高的赔偿标准给予离职员工。拥有大企业背景的高管在面临45岁中年危机时，常常选择进入咨询行业创业。而其他一些员工，由于各种原因，可能选择进入传统行业，如保险、教育、餐饮等。
当然还有一些已经超过45岁的员工他们是选择了退休，提前退休的话也很好。虽然退休工资比不上自己之前上班时候的工资，但是退休了之后可以有时间做自己想要做的事情。不管是创业，再找一份工作再或者是退休，都是很不错的。
欧美企业年龄大的员工很多，像美国这种人力成本很高的国家，大龄员工就更多。特别像机械工程师这种，需要丰富经验的，老员工更多。甚至一些到达退休年龄的，如果自己钱不多，重新去工作的也很多。这些欧美企业外派到国内公司的大龄员工比例也比较高，应该说外企的老外大部分年龄都比较大。
岁下岗了，可能有机会去监理公司之类的地方做个技术苦力，挣点辛苦钱，但是需要撇家舍业了。如果有可能，最好能考个注册证书什么的，以后肯定有得用。3）高级行政职位，比如行政经理或者人事经理什么的。这个感觉最难办，因为年纪大了，哪个公司都不缺非技术岗位的领导。出路如何，我真的不知道。
那么外企的中高管通常很多都被民营企业挖走或者去民营企业担任中高管，有一些人干到45岁以后主动选择离开，然后利用自己丰富的实战经验从事咨询培训类等自由职业。
谁能系统的说一说“新员工培养”项目,究竟有啥战略意义?
所以我觉得新员工培养项目有以下三个战略意义。 第一：“新员工培养”项目是企业人员进行良性更替的保障！企业人员更替包含离职，新职位需求，淘汰落后！要做这些动作时候，没有人员储备，你只能被动的对外招聘，或者空岗一段时间，那么这个岗位的工作就会发生断层。
进行员工培训的目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。员工培训的意义是使员工发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
尤其是培训员工学习使用信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高雄啊运转。培训可以满足员工实现自我价值的需要，传播企业价值观、宗旨、精神等。在现代企业中，员工的工作目更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。
如果说招聘是企业吸收新鲜血液的重要起点，那么新员工入职培训就是一个新员工适应组织环境和找准职业定位的开始。企业通过开展新员工培训传递核心的价值观、行为准则和行为方式，帮助新员工度过“过渡震荡期”，使其更好适应组织的行为目标和工作方式，并为其在企业更好地开展工作打下坚实的基础。
所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。 新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。 所以，工作才是培训的真正开始。
