本文目录一览：
- 1、员工普遍存在的问题
- 2、班组长培训
- 3、如何加大企业职工培训力度
- 4、求企业职工培训工作现状的调查与分析
员工普遍存在的问题
1、员工存在的问题主要包括：工作效率低下 员工可能因为缺乏时间管理技能或对任务优先级不明确，导致工作效率低下。这可能是由于缺乏必要的培训或对工作流程不熟悉造成的。员工可能因为分心、拖延或缺乏自律而难以完成工作任务。这不仅影响个人的绩效，还可能影响整个团队的效率和进度。
2、现代企业中普遍存在的问题就是员工的工作技能较低，而工作经验较低。 员工的工作技能较低的原因是在现代的企业中下层中还有相当一部分的员工的学历较低，有的只有高中甚至是初中的学历，只有一少部分人员的学历水平在大学或大学以上，员工整体对基本知识的掌握参差不齐导致了员工整体的工作技能较低。
3、学习不够，创新意识不足。学习不够：企业员工存在的问题是学习不够，对于有关文件精神和相关政策理解不透彻。创新意识不足。企业员工存在的不足是创新意识不足，无法突破固有模式，缺乏主动创新的意识和动力。
4、中下层员工管理问题 不公平现象普遍存在，如“官二代”、“富二代”等现象，这影响了员工的积极性。 员工工作技能和经验不足，部分员工学历较低，导致整体工作技能参差不齐。 管理人员未按法律规定给予员工应有的待遇，如最低工资、奖金、加班费等。
班组长培训
在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于不得少于12学时，初次安全培训时间不得少于32学时。根据《生产经营单位安全培训规定》第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
班组长培训内容有以下这些：本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
班组长在班组培训中的地位是班组培训计划的制定者，班组培训工作的组织者，班组培训工作的教练，班组培训的出资者与评估者。
如何加大企业职工培训力度
加大企业职工培训力度，关键是要建立长效的培训机制，具体从下面几个方面入手：制定严密的培训计划。严格按照计划开展培训工作。检查评估培训工作的落实情况。建立有效的奖惩制度。
加大培训考评力度 想要提升培训质量，必须要加大考评力度，包括对理论知识以及实际操作两个方面，主要内容有熟练掌握各种设备设施、工具性能以及使用安全要求；本岗位主要操作安全规定；本岗位易发生安全事故因素，并掌握危险源的防范措施等。
加强对教育培训工作的重视程度。随着员工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项培训的关键。做好培训需求分析。
坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
第二，要拓宽培训渠道，采取多种形式进行培训，加大企业内部三支队伍培训力度。将既具有管理才能，又具有专业技术知识的高级技术人才及时充实到高级经营管理人员队伍中，加大后备力量的培养，防止出现断层现象。
铁路系统历来重视职业教育。在全面推进铁路跨越式发展进程中，铁路职业教育形势发生了变化。面对新形势和新任务，铁道部明确目标和任务，动员全路党政工团各级组织，采取有力措施，进一步加大铁路职工教育培训工作力度。
求企业职工培训工作现状的调查与分析
1、工区级：主要学习管理知识，提高管理水平，做好职工培训需求的调研，了解职工所需、所用和所求，按照需要制定工区职工培训大方向，掌控工区职工培训工作全局。
2、调查时间、地点、方法 调查时间：2009年1月 调查地点：某国有企业 调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合 调查内容及分析 (一)目前企业培训存在的问题 对培训工作不够重视。
3、如果从企业发展和人才竞争的实际需要看，培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高，需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题，加大培训投入力度。 中、西部企业培训经费投入占公司销售收入5‰以上的比例分别为6%和5%，明显高于东部企业(7%)。
