上海传统企业转型培训模式，传统企业的转型升级成效研究

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1、持续改进：鼓励员工积极参与改进活动，不断寻找生产过程中的浪费和不合理之处，进行改进和优化。定制化生产：根据客户需求进行定制化生产，精确控制成本，提高产品质量和客户满意度。团队协作：加强部门间的沟通和协作，共同为实现企业目标而努力。

2、推行精益生产，首先要着眼于消除一切形式的浪费。这包括避免过量生产、缩短运输和等待时间，合理精简生产流程，并严格防止产品缺陷的产生。通过识别并消除生产过程中的不增值活动，企业可以大大提高效率和资源利用率。建立标准化精益生产强调将好的做法固定下来，形成标准，让所有人遵循。

3、制造型企业怎样才能让精益生产的方法落地第一个方面：占领思想的高地统一思想。

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年，CBSCU（中国品牌战略策划联邦）的成立，整合优质品牌服务资源，为企业的品牌落地执行提供有力支持。针对OEM企业，行若开发了O2B服务，助力其向OBM转型，为生产型和订单型企业转型提供了坚实保障。

上海行若商务策划有限公司提供一系列专业服务，旨在帮助企业提升品牌形象和产品市场表现。以下是他们的主要服务项目：PIS策略（产品形象体系）/专为产品（单品或系列）和品牌（单品牌或多品牌，注重产品品牌）设计，通过强大的形象设计和产品规划，产品上市后反应迅速，操作简便且费用合理。

行若要做的就是帮助企业基于成功产品打造优秀品牌。

通过成功的产品形成新品牌。PIS理论是多年实践操作中形成的完整工具系统。由于是针对产品自身而构建品牌系统，所以无论是单品还是产品族群，都可以通过PIS工具来作用，这也打消了那些实力小的企业畏做品牌的顾虑。

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上海行若策划设计公司是一家成立20年的资深品牌策划公司，主要服务成长期中小型民企，在帮助企业发展过程中提供可靠有效的品牌基石，在品牌战略策划和创意设计两者结合得非常好。是属于“策略型设计”公司。

结合公司新产品促销，不定期给予在线优惠。公司的线下活动的组织，通过网站宣传推广参与行业内的排行评比等活动，获得新闻价值。条件成熟下，建立一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类网站来进行辅助推广。

1、上海建工以“建设美好生活”为使命，致力于成为建筑全生命周期服务的翘楚。他们不断改革、创新，从工程承包商向建筑企业转变，以优质的“SCG”品牌，践行国家发展战略，塑造建筑领域的领军地位。

2、三是大力培育建筑服务商文化。数字化转型为提升建筑产品服务能级指明了方向，要积极培育常怀利他之心，提升服务能力、源自内心自觉的建筑服务商文化，主动为社会提供智能化的绿色工程产品和服务体系，促进建筑与自然、人的和谐。四是加快培养数字化高端跨界人才。

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3、上海建工是一家建筑工程承包商，公司的业务包括建筑施工、房地产开发、基础设施投资经营以及相关工业等，公司为用户提供设计服务等，公司完成的工程包括超高层建筑、大型桥梁工程、轨道交通工程、宾馆商贸楼宇工程、公共文化体育工程等。

海尔：从传统家电到创客和企业家的平台转型 2014年，海尔全面向互联网时代转型，推出了多款智能终端设备。基于互联网企业和客户关系逆转，海尔提出“人人创客”的口号，进行内部管理变革，旨在打造一个平台型组织。

蒙牛：从传统乳业制品企业转型为O2O “互联网+”的奶制品企业。蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际标准，整合和运用全球先进的技术、研发和管理经验。