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数字化|企业数字化转型中的几个典型误区
1、误区一：推动和领导企业数字化转型的人是企业的IT。如果让你选，你觉得一家企业进行数字化转型的“推动人”或者“领导者”是谁？CTO？还是CEO？多数人都选择了“CTO”，没有“CTO”的都选了IT人员。
2、缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。缺乏系统的模型体系，有分析也局限于分类汇总、环比、同比等报表分析，不能对获取的大数据进行深度挖掘以获取所需要的信息，数据利用效率低下。
3、但是由于生产现场的系统都不在信息化部门，并且由于信息化部门对工艺流程、现场装备等业务系统专业知识的匮乏，导致也无法利用先进的数字化技术，对企业的现场进行有效的建议反馈，从而提升企业的生产效率、降低产品成本，因此没有达到数字化转型的期望。
企业020改革是什么意思?
1、企业020改革是指企业在数字化时代面临新的挑战和机遇，必须推进管理方式、盈利模式和战略战术等方面的全面升级，以适应数字化时代的快速变革和国际竞争的加剧。
2、广州的电话充值服务。充值是指中国移动的电话充值业务，020则表示的是广州的区号。中国移动通信集团有限公司，简称中国移动，是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年组建成立的中央企业。
3、日本企业界神一般的教父。一生创办了两家世界五百强的企业，京瓷集团和KDDI集团。在78岁高龄的时候，稻盛和夫出任日航公司社长，以领薪酬改革日航。一年之后，濒于破产的日航盈利110亿人民币。
4、年广铁集团列入国家120家试点企业集团和512家重点国有企业。目前在全国500强企业中名列第97位。 广铁集团始终坚持高举邓小平理论的伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，牢固树立和落实科学发展观，按照铁道部的部署，努力深化基础性改革，建立健全现代企业制度。
在网络建设这一块,制造业怎么配合数字化转型?
可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。
提高透明度：数字化转型通过实时数据分析，确保业务稳定运行，增加跨团队透明度，便于快速解决问题。 降低成本：企业往往需花费大量资源维护旧系统，数字化转型通过集成高效流程和快速问题识别，节约时间和成本。
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
华为的数字化转型方法论(2)
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 a. 坚持1个企业级转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。
在数字经济的浪潮中，企业转型升级的关键一步是拥抱新一代ICT技术。作为引领者，华为提出了独特的数字化转型方法论，旨在帮助企业以创新为驱动，突破文化冲突、技术整合与人才挑战的困境。
行业数字化转型方法论，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。
我们这个系列的文章继续说华为。这是我看了华为数字化转型后的一些体验和心得。数字化转型带来的好处非常的大，主要体现在三个方面：而体验提升之所以放在了第一位，是因为对于企业来说，不管做什么都是要让用户满意，而让用户满意的一个最好的指标就是：用户的体验得到了提升。
