公司员工如何创业培训会议，公司员工如何创业培训会议记录

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1、将股东会、董事会、与总经理办公会分开召开。原因是股东会和董事会是决策会议，参会人员有权投票同意或不同意，董事长没有权拍板，只是主持人，如果拍板，等于将董事或股权的表决权剥夺了，早晚会发生矛盾的。

2、会中：有效的聊天。积极让部门成员参与讨论，从而让开会的效果得到更大的提升，为项目的开展做好铺垫。这里说的“有效”是指，大家要根据会议的目标目的来进行讨论，提出良好的意见跟想法，这也叫作“大脑风暴”。

3、公司在创业的过程中要先定位，开会只是一个过程，每天的早会（放松心情，使员工马上进入工作状态）、每周的例会（讨论一周的工作情况，下一周的工作安排）、公司的生日会（可以一个月开一次，一个月内过生日的员工统一过，培养员工对公司的认知度）。不是因为要开会而去开会，要有目的的去开。

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4、以前甚至待过一家公司，动不动就开会，但是开会的内容都是一些鸡毛蒜皮的事，感觉特别没意思又浪费时间。所以在自己创业的时候，我也一直秉持让自己的会议是正确、有效的会议。能用一句话讲完解释清楚的内容绝对不用五句话。

5、会议人员一定要明确精准。会议时间开会切忌长篇大论，长篇大论的会议是体制人员最常见的“日常工作”。创业公司不需要这些，你的开会时间越长，与会人员的积极性越低。保障在最短的时间里边能够找出最切实的方案才是开会的而终极目，同时还可以节省更多时间用在实际工作上。

6、分工明确作为管理者，对于团队的管理首先应该明确每个人的工作内容，确保分工明确，并且对于每个人需要做的事情最好有时间截点。当你分工明确，并且时间截点清晰，多数员工都会全身心的投入到工作中去。

本次创业说明会到此结束，谢谢您的参与和配合。【篇二】各位领导，亲爱的来宾，大家下午好！欢迎参加中国人寿“成就与梦想”创业说明会。我是来自浙江省公司的胡韩阳，大家不妨叫我韩阳。非常荣幸，本次创业说明会由我来为大家担任主持，我也非常希望能和在座的每一位，一起共同度过一个美好而愉快的下午。

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公司创业说明会主持词（一）开场尊敬的各位领导各位来宾、亲爱的生命伙伴：大家上午好！中原大地，春意盎然、万物复苏、高朋满座，让我们共同感受新生命的精彩。

开场白强调纪律各位来宾，我们的会议马上就要开始，为了使联谊会在一个轻松愉快、不受打扰的环境中进行，请各位来宾配合我做一个小小的动作，请您将通讯工具的提示音调至振动档或关机，会议期间请不要随意走动，不要吸烟，感谢你的配合。

开场：各位领导，亲爱的来宾，大家下午好！欢迎参加中国人寿“机遇与挑战”创业说明会。我是来自××公司的×××。非常荣幸由我来担任本次会议的主持，希望能和在座的各位共同度过一个美好而愉快的下午。

1、激发员工积极性。创业是需要热情，需要动力的，这就要激发员工的创业积极性，让员工知道创业的目的是什么，如何实现创业，创业中遇到困难如何帮助处理。通过讲解介绍来激发员工积极性。创业知识指导。

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2、其次，与上级领导沟通。如果单位规定不允许员工进行自主创业，可以向上级领导进行沟通。解释自己的创业想法，说明创业不会影响本职工作，并承诺在创业初期不会投入太多时间和精力。如果上级领导认可，可以考虑获得单位的支持或得到一份授权。第三，寻求法律帮助。

3、实践工作，俗话说得好实践是检验真理的唯一标准。想要自主创业，要多去社会见识，磨练意志，可以先去帮别人打工，积累经验，这样有了基础，有了信心，做起生意来就会多一份成功。决策，在你办企业的过程中，你必须做出许多决定。当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，你必须果断。

1、加强领导，完善创业服务体系建设要做好创业培训，首先要加强对整体创业帮扶工作的领导，完善创业服务体系建设。建立由人社局、财政局、工商局、税务局、民政局、工会、团委、妇联、银行等多部门组成的领导小组，形成多部门共同参与、协调联动的工作格局，指导创业培训工作的顺利开展。

2、帮助新员工融入创业公司的文化，统一价值观。每家公司的企业文化都不一样，让新员工了解企业文化是非常重要的，了解未来的愿景蓝图，能够有效的鼓舞士气，这可能会影响到员工以后工作的各个方面，更快的适应和开展工作。当员工认同你的价值观的时候，也会更加卖力的投入到工作中。

3、建立富有创业指导经验的教师团队直接关系到创业培训工作的成效，我们每年组织培训教师参加省组织的培训班进行学习，提升培训教师的授课能力，他们对创业培训工作起直接推动作用。

1、企业员工培训工作计划书范本篇一培训目的：使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

2、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。