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企业在选择数字化转型产品时应关注哪些方面?
1、企业在选择数字化转型产品时，应关注以下方面： 产品的适用性：评估产品是否适用于企业的业务模式和流程，并能够满足企业数字化转型的目标。 产品的可靠性和稳定性：选择经过验证的产品，并确保其稳定性和可靠性，以避免因产品故障或安全漏洞等问题而造成的损失。
2、技术选型与集成：选择适合企业的数字化技术是关键。这包括物联网、大数据、人工智能等前沿技术，以及数字化办公平台、ERP、MES等管理系统。同时，这些技术需要能够无缝集成，形成统一的数据流和业务流，以支持企业的数字化转型。数据治理与分析：数据是数字化转型的核心。
3、业务流程优化与再造：企业需要全面梳理现有业务流程，通过数字化手段实现业务流程的优化和再造，这包括简化流程、提高效率、降低成本、增强协同等方面，同时企业还需要关注数字化技术对业务模式的创新，以应对市场变化和客户需求的多样化。
4、数字化转型的核心是数据，因此企业需要重视数据治理，包括数据的采集、存储、处理、分析和应用等方面；企业当然还需要重视信息安全保障，包括数据安全、网络安全、应用安全等方面，企业需要建立完善的安全保障体系，确保数字化转型过程中的信息安全和稳定运行。
企业直播的优势是什么?
，节约成本（多地年会直播）★★★ 直播是可以帮助企业节省成本的，在连锁分店分公司较多的企业培训方面尤为显著。异地员工到现场成本太高，不如办一场可支持多地互动的年会直播。
企业直播的优势有：企业公众号增粉企业直播可以将自己的公众号放在直播页面，观看直播的用户进来就弹出关注二维码的窗口，随意点一下，二维码收进直播窗口的左下角，既给自己企业公众号增粉了，也不影响自己粉丝观看直播。一举两得的事。
企业直播，已经不是一种最新的推广方法，而是所有企业发展标配。企业直播相比于企业的传统线下活动，在数据分析，动态记录、受众体量等方面有绝对优势，成为品牌堡垒、拓客、和促进成交的前沿阵地。解决用户疑虑 企业可以通过视频直播解决用户对产品的疑惑。
优势二：推广统计更快捷 凭借“让同事扩散”的功能，企业在做推广直播的时候，可以更快地知道每个员工带来了多少观众，也可以分析观众的精准度，从而明确每个员工的推广情况。
能体现出用户群的精准性。在观看直播视频时，用户需要在一个特定的时间共同进入播放页面，但这其实是与互联网视频所倡扬的“随时随地性”。能够实现与用户的实时互动。相较传统电视，互联网视频的一大优势就是能够满足用户更为多元的需求。
数字化转型核心是什么?
1、数字化转型的核心是数据驱动决策、客户体验优化、业务流程数字化、创新与敏捷性、构建生态系统、安全性和隐私保护等等。数据驱动决策 数字化转型强调利用数据作为企业决策的基础，通过数据分析和人工智能等技术，提高决策效率和准确性。
2、数字化转型的核心在于以下五个方面：首先，以用户为核心，这是企业在数字化时代生存的关键。企业不能仅停留在为客户提供表面服务，而应深入到功能、认知、利他等多个服务环节，设身处地地考虑用户需求，以此推动产品和服务的迭代创新。其次，以数据为驱动，这是企业数字化转型成功的关键因素。
3、数字化转型的核心要素包括： 数据驱动决策：转型强调利用数据分析来支撑决策制定，通过先进的数据分析和人工智能技术，提升决策的效率和精准度。企业能够借助数据洞察市场趋势、消费者行为以及运营效率，从而作出更加科学的战略部署。
直播如何推动农业数字化转型?
1、通过电商直播，商家可以设置优惠活动、抢红包、前N单抽奖等活动来吸引更多的消费者进来观看直播，同时还可以引导微信朋友圈的消费者到直播间中。最重要的是，现在人们倡导绿色食品，直播销售农产品，消费者也更愿意下单购买。
2、首先，浙江省要加强数字化基础设施建设，例如网络基础设施建设、大数据中心建设等等，以此促进信息化技术在农业生产中的应用和推广。其次，浙江省要积极推进物联网、云计算等新技术在农业领域的应用。
3、其次要加快农业科技创新，在智慧农业等领域取得重大突破。要求实施农业科技创新重点专项和项目，重点突破智能农业等领域的关键技术；推动农业全产业链转型升级。要求加强智慧农业等科技研发，实施智慧农业工程，推进农业物联网和农业装备智能化试点示范。再者农业数字化转型与农业双碳战略的实现具有深度融合的基础。
4、互联网基础设施的加强和数字技术在农业生产中的广泛应用，将推动农村地区的数字化转型升级。 智慧农业发展的必要性 中国作为农业大国，正致力于实现高效、安全的现代生态农业。面对人口增长、耕地减少和城镇化等挑战，智慧农业的发展显得尤为重要。
5、数宁技术可以促进乡村振兴和乡村产业发展，数字技术可以推动农业智慧化转型升级，实现农业信息感知、智能控制、定量决策、个性化服务、精准投入的智慧农业发展。数字技术可以加快农村现代流通体系建设，推动共享物流创新，变革农产品供应链，实现产销精准对接，提升农产品流通效率。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
中小企业的数字化转型需要从以下几个方面入手： 制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
文化融合是企业数字化转型成功的关键，只有将数字化内化为企业文化，渗透至企业运营的各个层面，企业才能在未来的市场竞争中拔得头筹。那么，成长型企业应如何迈向数字化转型之路呢？让我们从三个关键维度来探讨。首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。
数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。
