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如何提高企业培训参与度
1、将培训参与度纳入员工、部门的考核，与员工奖金、升迁等等挂钩。培训的形式要多样化。如，可请外部人员来企业讲课，班组内部培训，现场培训等等。鼓励员工将培训结果用到实际当中，鼓励员工进行改进。培训内容要针对企业发展需要和员工发展需要。
2、营造全员学习的氛围，打造学习型组织。人是有社交属性的，周围的人都在学习，员工自然也会有紧张感，积极参与进来，所以企业需要打造全员学习的氛围，可以利用企业培训平台的积分勋章等激励机制促进学习，并通过话题版块激发学习讨论，甚至采用闯关，排行版这种游戏化的方式，提升学习的积极性。辅导带教。
3、其次，需要注重培训资源的投入和管理，例如提高师资能力、建立有效的课程评估体系等。此外，还需要注重员工的参与和反馈，例如通过问卷调查等方式了解员工的培训需求和反馈，从而不断完善培训计划和课程。
4、明确培训目标，确保培训的针对性。有针对性地进行培训课程开发，才能更贴近受训学员的需要，才能被重视，才能提高积极性与参与度。明确培训对象，确保课程开发的有效性。
5、可提升员工的学习积极性，提高员工学习的内驱力 中高层核心团队若能积极支持培训部门的工作，身体力行的学习和分享，则必能引起更多的员工的学习积极性，提高员工学习的内驱力。
6、增加培训的趣味性和互动性， 对培训结果进行考核， 考核结果在提拔或工资资金方面给予参考。
提高培训效果的3个建议
提高培训效果的3个建议如下：明确培训目标：首先，要明确培训的目标和预期结果。这可以帮助参与者了解培训的目的，并有助于评估培训的有效性。目标应该具体、可衡量和可达成，例如提高特定技能、改善工作效率等。定制化培训内容：根据参与者的需求和背景，提供定制化的培训内容。
建议一：明确培训目标。培训开始前，应明确本次培训的目标和内容，确保参与者和组织者都对培训有一个清晰的预期。这样可以帮助学员更有针对性地准备和参与培训，提高培训效果。同时，明确目标也有助于设计合理的培训计划和课程安排。建议二：丰富培训内容。
对培训的意见和建议如下：通过培训提升自身专业知识和理论水平，转变学习观念。提高了认识和学习的自觉性，培训内容丰富多样，案例生动有趣，便于接受，从而也认同培训内容。本培训课程总体内容丰富，课堂气氛良好。每个人都有学习的热情，每次课前的小互动环境既放松了心情，又减轻了压力。
鼓励企业推行企业培训师制度
以下是一些鼓励企业推行企业培训师制度的建议：制定培训计划：企业应该制定详细的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等，以便让员工了解培训的目的和内容，更好地参与培训。确定培训师：企业应该选择有经验、专业技能强、有责任心的人担任培训师，以便更好地传授知识和技能给员工。
培训师在企业的重要性如下：一个企是否具有竞争力，关键就是看在这个企里的人是否具有竞争力，是否具有较强的工作能 力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
跨部门间不能进行很好的沟通，其中一个很重要的原因就是部门间对彼此工作的不理解和不了解。企业内部培训师作为所在部门里或所在领域的行家里手，可以将自身所在部门的工作制度、流程及其他有关本部门的基本知识向其他关联部门的员工进行宣传培训，以让关联部门理解自己所在部门的工作，为部门间沟通奠定基础。
鼓励企业推行企业培训师制度和名师带徒制度，建立技师研修制度，并通过技术交流等活动促进高技能人才成长。
内训新机制推进企业内训师队伍建设 内训师即是在企业内部选拔出来，并通过培训、认证以及聘用来对培训企业内部员工进行培训的企业一线优秀员工。
能够促进学习型组织的创建。想要让企业培训需求得到满足，让员工培训满意度得到提升，就必须要使内部培训师得到不断完善，只有这样才能以此来将员工的自主学习积极性得以调动起来。
对公司培训有哪些建议
对公司培训的建议：培训内容多样化 公司培训应该涵盖多样化的内容，不应仅限于技术或业务知识。建议包括以下几方面的培训内容： 技术技能培训：这是确保员工能够胜任工作的基础。随着科技的发展，各种新技术、新工具不断涌现，公司应该定期为员工提供相关的技术培训，帮助员工掌握最新的技术和技能。
应当面向市场，把握行业动向，注重职业技能。流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性；闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。对培训不够重视。
提炼企业文化 企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。
培训补助方面的建议。对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。
