本文目录一览：
- 1、建筑施工企业如何实现项目现场的智能化及数字化管理?
- 2、项目管理数字化,让工程企业快速实现转型升级
- 3、数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
- 4、建筑企业要做好数字化转型要先从哪方面击破?
- 5、施工企业信息化前景?
- 6、谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议
建筑施工企业如何实现项目现场的智能化及数字化管理?
1、建筑企业需要推进施工现场各场景的数字化、在线化与可视化管理，大大提升项目综合管理能力与精细化管理水平，降低管理成本，促进管理升级。另一方面围绕项目现场生产，推进智慧工地、智慧运营、工业化建造与生产数字化建设与应用，提高项目数字化交付能力。
2、建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
3、数字化施工管理的兴起将为建设行业加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量等起到巨大作用。1空间信息技术空间信息是数字化施工管理的首要前提，它包括施工场地的地形、地貌、建筑物、施工项目等一切空间的信息。
4、形成集成数据源，PLM平台将建筑视为离散制造产品，提供全生命周期的数字化解决方案。其目标是打造一个清晰、有序、精细的精益建造管理平台，通过集成现场数据和智能算法，如无人机航拍、AI进度管理等，实现项目全过程的智能化管理。
5、建筑行业数字化转型关键是围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进，实现项目数据标准化、业务线条数据化、数据连接共享化、分析决策智能化。
6、目前，部分大型建筑企业的数字化建设从重内部流程管理，进一步面向产业协同化进行转变。产业协同，一方面得益于住建部的推动。住建部提出到2020年年底，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。产业协同，另一方面源于企业自身发展的需要。
项目管理数字化,让工程企业快速实现转型升级
现在已经是数字化时代，如果您的工程管理还是停留在落后的管理方式上，那么企业的竞争力肯定是在不断下降状态。我们可以通过项目管理信息化管理平台，让项目管理规范化、标准化、数据化 。 也可以让你的项目经验得以系统的保存，提升企业的整体施工水平、调高施工效率。
在项目现场管理数字化方面，建筑企业可以通过智慧工地打造统一的决策平台和指挥中心，并以此作为企业数字化转型升级核心基础，实现生产现场全要素协同管理。企业数字化转型旨在管理中实现作业层、项目部、公司的实时管理和协同，消除信息壁垒，数据实时共享，并推动项目和企业一体化管理。
在BIM建模的基础上，公司 创新采用无人机倾斜摄影 ，通过软件自动化合成实景三维模型，从而实现项目工程全方位、高精度的可视化呈现，同时获取准确高度、角度、坡度等测量数据，便于追溯项目工程的阶段性信息，让管理者了解前后项目及环境变化，为工期、成本和安全控制， 提供更好的方案依据。
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
4、明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
建筑企业要做好数字化转型要先从哪方面击破?
1、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
2、建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
3、结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
4、评估和规划：了解企业的当前状况和数字化转型的目标。评估现有的业务流程、技术基础设施和员工技能，确定数字化转型的重点和优先级。 技术基础设施和系统改进：进行现有技术基础设施的评估，并确定需要升级或改进的系统。例如，建立一个集中化的数据管理平台，以便更好地管理和利用数据。
5、制造业数字化转型的核心，不是从单一产品变成解决方案，也不是从大规模制造变成大规模定制，而是从产品端更深入地连接到用户。从保证用户体验角度，数字化转型最重要的是要构建互联互通和共享协同的能力。海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。
6、建筑行业数字化转型势在必行，数字化只有三个字，这三个字是一个过程，需要与企业本身紧密磨合，从简单到复杂，从单一到多样化的长期演变和沉淀过程，更是不断生成和迭代的过程。
施工企业信息化前景?
1、做个顶层设计、做个IT规划，坚定实施路线，一步一步加强信息化管理的力度，促进管理水平提高到更高层次。实施企业信息化战略不仅企业自身管理水平得到提高，也契合了国家提出的“两化融合”战略以及“互联网+”的行动计划，一定会让施工企业脱胎换骨，进入另一个新境界。
2、信息化可以促进科学决策，降低工程风险。建立项目信息管理系统平台，加快项目信息交流速度，实现项目数据的及时、准确收集，支持项目的科学决策。 信息化可以实现协同工作，消除“信息孤岛”，促进和谐沟通。
3、推动企业流程重组，促进组织结构优化；信息化管理可使企业信息即时化，管理高效化，从而提高企业快速决策反应能力。
4、反应速度和适应能力提高：企业信息系统提高经营、管理信息传递、处理、统计速度，提升反应速度，增强决策准确性和及时性，提高市场适应能力。 管理层次提升：信息化不仅是技术采用，更是引入新管理思想和模式，提升管理层次，实现更高管理目标。
5、企业信息化的应用与投入 我国目前，建筑施工企业对于信息化管理的建设方面，已经取得了初步的成果。
谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议
随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证项目施工质量，提高施工的安全性，从而促进我国建筑行业快速发展。
“数字化施工管理”即在数字化施工的基础上，用数字化手段整体性地解决工程施工问题并最大限度地利用信息资源。
优势的话，首先，它可以提高施工效率，让建筑工程变得更快更顺利。其次，通过自动化和智能化的手段，减少了错误和失误的概率，提高了施工质量。当然挑战的存在也很多，比如要投资大量的技术设备和培训，还得应对数据隐私和网络安全的问题。
数字化的管理运用的是先进的数字处理技术和设备，这极大的提高了施工管理的效率和水平，使得建筑工程施工管理水平跳跃到了一个新的发展台阶。我国建筑工程施工管理的现状我国的建筑企业在施工中对数字化管理的应用还处于初级发展阶段，还没有形成一个系统，数字化管理的优势并没有完全发挥出来。
