本文目录一览：
- 1、华为大学培训制度
- 2、华为员工培训体系
- 3、华为员工培训体系建设PPT课件
华为大学培训制度
1、华为大学为新员工精心设计了一套全面的培训体系，旨在协助他们快速融入公司文化。这个体系涵盖了广泛的领域，包括深入了解企业理念，掌握产品知识，提升营销技能，以及理解产品开发的核心标准。根据新员工的不同职位和工作性质，培训时间长度从一个月到六个月不等，确保了针对性和有效性。
2、制度是企业管理中的刚性原则，企业规章制度的建立是为了维持企业有序、规范的工作环境，是规范人的行为的，企业文化强调“以人为本”，保证企业健康有序地发展，二者的目标是一致的。
3、成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部 人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议。
4、华为对职员学历要求还是蛮高的，很多时候不是能力的问题，这就是硬的门槛，你大专毕业了3年么，建议你读一个软件类的硕士吧，然后去华为不成问题。在华为貌似很多人都是读电子科技大学的软件工程硕士的。你可以读一下哪个，积累下人脉，或许是一条捷径吧。
5、第一份工作，我建议选择一个大公司，哪怕几年以后你想跳到中小公司去。首先，大公司会给你更好的培训和更大的格局。通常，大公司都会有比较完善的培训体系，而小公司基本上很难。所以，在大公司你会得到比较系统的训练，这对你整体知识的形成和眼界的开拓都是比较重要的。
6、华为一个大学生要花200万去培养，一个5G研发人才的薪水是一年4个亿。 企业要砸钱到流程上，专注于优质基因的建设；足够的耐心，花钱得人才，做流程开发。
华为员工培训体系
1、华为在其人力资源管理中采纳了一系列独特的激励措施，旨在通过以下三个方面激发员工潜力：物质激励、文化激励和精神激励。这些措施具体体现在以下七个方面： 华为建立了以自由雇佣为核心的HR管理体系，摒弃了终身雇佣观念。
2、绩效管理体系：主要分为业绩和行为两部分。业绩部分指的是KPI的各项指标，强调绩效评估；行为部分主要指员工每个阶段所需要做的事和需要改进的内容，强调能力评估，这就是现在华为的价值评价体系。工资、奖金、股权等等应该怎么分，都靠这个体系来提供依据。
3、采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
4、华为在销售能力提升方面实践多年， 有一整套独到的实践经验和提升体系。 3/ 仗怎么打，兵就怎么练 对“铁三角”人员的培养主要是通过具体的销售实践。不要 出现在战场上需要打步枪的，而培训出来的却是开航母的 。培训和赋能永远要跟战场中的业务需求保持密切一致。
华为员工培训体系建设PPT课件
公司中层管理人员的培训，需要提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.；公司专业技术人员的培训，需要提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.；公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力.。
华为大学为新员工精心设计了一套全面的培训体系，旨在协助他们快速融入公司文化。这个体系涵盖了广泛的领域，包括深入了解企业理念，掌握产品知识，提升营销技能，以及理解产品开发的核心标准。根据新员工的不同职位和工作性质，培训时间长度从一个月到六个月不等，确保了针对性和有效性。
华为鼓励内部晋升，特别是对于那些表现突出、潜力大的员工，公司提供多种机会，如跨部门、跨领域和职业化路径等，让员工可以在自己擅长的领域得到更好的发展。
华为深知人力资本的价值，致力于建设学习型组织。他们打造多元化的培训体系，新员工入职着重文化认同与专业技能的提升，管理者则通过管理培训提升领导力。培训分为营销、专业和生产三个模块，以满足不同层次和专业的员工需求。内外资源的有效整合，科学的教学方法和意识提升，无不体现华为对员工发展的重视。
中层人员就该抬臀迈步，积极参与到工作实践当中去，要将指挥所建在能听见炮火的地方，这样才是一个中层人员存在的意义，就像任正非，虽然已经身居高位，但也依旧会到基层去实践工作。
从1996年开始，随着华为风起云涌的人力资源体系建设，华为的薪酬管理渐渐显得卓尔不群。高薪策略和员工持股开始了。 高薪策略：源自企业家精神的高效手段 在 华为工作标志着“高额收入”。
