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企业新员工岗前培训是由哪个部门来做?
1、企业新员工岗前培训是由人力资源部门进行培训。因为新员工岗前培训主要目的是适应性培训：在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
2、培训的执行工作是培训部门，或者说是HR的职责，但有一些前期工作是各职能部门的。比如说需要做什么培训，只有各部门知道自己的员工在哪些方面需要培训，所以，需要各部门领导自己提出培训要求，然后由培训部门统一安排才可以。
3、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
4、新职工培训一般由企业人事、教育部门和新职 工 将就任的部门共同负责组织实施。具体步骤包括制定培训计划、实施培训和培训后的考核等。培训目标 新职工培训的具体目标包括：学习和掌握基本的工作操作方法和程序；建立工作中的合作关系；确立参与工作的意识。
公司对新员工进行岗前安全培训的目的是什么
安全培训的目的是：为加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害。安全教育是使广大职工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。
公司对新员工进行岗前安全培训的主要目标在于以下几个方面：首先，安全培训旨在强化企业的安全管理体系，提升员工的安全生产素质，以防止工作中的伤亡事故和职业健康风险，确保员工的生命安全和健康权益。
员工安全教育是为了提高员工安全意识和安全素养，使员工能够正确理解和遵守安全规程和操作规范，预防和避免事故事件的发生。安全教育可通过各种形式和层次进行，其中三级安全教育是常见的一种。三级安全教育的内容。
提高员工的安全意识：通过开展安全培训，深入浅出地向员工传授安全知识，帮助员工了解企业的安全政策和规定，提高他们对安全问题的认识和警惕性。提高员工的安全素养：通过针对不同岗位、工种和职责开展个性化的安全培训，帮助员工掌握必要的安全技能和操作方法，完善其运用安全防范措施的能力。
是为了让提高员工的安全意识。这样做可以减少事故发生，改善工作质量，可以提高员工整体素质，可以提高研制开发新产品的能力。华铁铁路集团有限公司注册地址位于洪山区青菱乡红霞村福星惠誉东澜岸一期。公司工作环境好，有空调等基本设施，福利待遇好，同事之间融洽，领导和睦。
培训有利于构建高效的工作绩效体系。在当今，科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化，企业需要对组织结构进行重新设计，比如建设团队。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是需要参与企业管理与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的角色。
如何在企业内部推行精益管理项目？
提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。
许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。
成立项目领导和项目推行小组 这一步是建立一个精益生产组织。这也是许多公司在实施精益生产时必须采取的步骤。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。有些企业还将负责工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门，制造部门，生产技术部门，质量部门和其他相关部门。主管必须确定负责人的改进责任。
企业实施精益生产可以采用以下几种方式：培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解精益生产的原理和方法，并能够主动参与和推动改进活动。价值流分析：通过绘制价值流图，识别和分析整个价值流程中的非价值增加活动和浪费，确定改进的重点和目标。
推进精益管理要求在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略组织落实精益管理方案。生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。以用户需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。
在内部落地阻力比较大时，可以考虑引入外部资源，但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度。专业的顶层设计，确保精益思想与企业发展及人员管理相融合。顶层设计需要建立与公司发展战略相匹配的精益体系，如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。
