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孙平企业教练孙平
1、孙平，一位实战经验丰富的企业教练和培训师，凭借多年的一线企业经验，积累了丰富的内训和团队管理经验。他的专业领域涵盖了企业培训体系构建和销售系统完善，擅长根据企业的具体需求，定制个性化的培训课程和培训系统，同时，他致力于企业营销战略研究，对于营销系统的建立和策划有着独到的见解。
2、一种是切入到企业的决策过程，对战略决策直接参与和管理；一种是对应到企业已有的管理系统，只对管理系统现有执行和问题做咨询辅导和改进；具体详细还是要看咨询服务的具体条款和约定内容。
3、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
华为的技术认证有用吗?
1、有用，华为认证是华为公司发布的业界唯一一个覆盖ICT全技术领域的认证体系，拥有华为认证是对专业技术知识和实际网络规划能力的证明，可以获得更多升职加薪的机会，同时也为找工作提供了许多帮助，国内华为设备多，技术需求多。
2、华为认证对以后的工作肯定是有用的，华为认证是华为公司发布的业界唯一一个覆盖ICT全技术领域的认证体系，含金量很高，拥有华为认证是对自己专业技术知识和实际网络规划能力的证明，在工作中可以获得更多升职加薪的机会，在一线城市月工资可达5K-10K，有工作经验的甚至可达15K以上。
3、华为ie证书含金量很高：hcie是华为认证体系中最高级别的ICT技术认证，是业内最受尊重、含金量最高的证书之一，在国内有很高的权威性，拥有hcie证书在工作上不仅可以获得尊重，还能升职加薪，在一线城市月工资可达10K-15K，有工作经验的甚至可达15K以上。
4、实用的技能培养：华为认证注重实际技能的培养和考核，持证者通常具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够迅速适应企业的工作需求。广泛的就业领域：无论是各品牌厂商代理商、运营商、网络集成商，还是金融行业类、百货、制造、航空等其他行业，都对持有华为认证证书的人才有着旺盛的需求。
【发展战略】企业HR-人才发展晋升体系-基于胜任力
问题三：领导理论对胜任力模型构建有什么作用 基于胜任力的市场类员工人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发。一个公司的胜任力模型就是一个公司的人才标准，它影响着公司的招聘、培训、职业发展、绩效甚至薪酬等重要人事决策，并最终影响着企业的绩效。
另一方面，飞速发展的经济促使了人才市场也在进行着日新月异的变化，尽管企业还停留在传统人力资源阶段，但周遭环境的变化已经不允许HR和企业管理者们用“过去时”的眼光组织人才资源。殊不知，中国不同行业间激烈的人才竞争使得企业在实施人才战略时必须考虑自身的实际条件与业务需求，度身定制。
找人。HR要帮助找人选人，找到真正高潜的人。人才盘点和配置。了解内部的高潜力人才，做到人岗匹配，高潜力人才有发展机会和平台，称职人才人尽其用，劣等人才淘汰出局。基于胜任力培训和发展员工。
现代人力管理的成功实践经验之一，通过建立岗位胜任力素质模型，并进一步细化为岗位任职资质标准，以此标准来针对性选拔和培养人才，是解决用对人问题的核心观念和有效方法。在上述工作的基础上，还要全面完善员工轮岗、晋升和淘汰机制，全方位持续动态地优化人员配置，才能最大程度的实现人岗匹配。
总之，胜任力模型对企业的最大价值在于，通过找到当前优秀人才的共性特征，以及基于企业战略发展之下未来对人才的要求，构建企业清晰、统一的人才标准，使企业选人有依据、定薪有参考、培养有目标，使员工个人努力有方向，从而打造高绩效的团队，达到支撑公司战略与核心价值观，最终实现企业与员工共同发展的目的。
- 组织发展模式：- 累积型：注重人才资源的积累和利用。- 效用型：强调人力资源策略的核心特性，优化人才资源的利用。- 协助型：关注团队合作与协同效应，提升企业竞争力。 舒勒的分类 - 舒勒的分类基于人力资源策略的核心特性，包括累积型、效用型和协助型。
