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阿里巴巴培训体系
1、阿里十派是什么意思？对于许多人来说，这似乎是一个新鲜的名词。实际上，阿里十派是由阿里巴巴建立的一套培训体系。这个计划旨在帮助员工不断学习和提高技能，以适应不断变化的商业环境。阿里十派的名字由来是因为它包括十个不同的培训类别。这些类别包括战略、技术、运营、产品、销售等方面。
2、新员工入职培训的三个阶段和三个方面是在阿里巴巴，实践中逐步建立的一个相对完整的新培训体系，旨在新员工入职后1至3个月内融入公司文化。
3、阿里学院确实有开设这个培训，并且学员毕业后会推荐到外贸企业上班。时间是一个月左右。对于想进入外贸公司工作的可以去学一下。能学到很多外贸基础的东西。用的到。
4、阿里巴巴员工如此难“挖”的原因，是与马云关系不大，更多的是与阿里巴巴的新员工培训体系有关。当今社会，市场充满了活力，人才流动性高已经成为了必然，只是奇怪的是，网上一直有一个“传言”：如果想要挖阿里的员工，不出3倍工资都显得很没有诚心，且就算是给出3倍工资，也很难挖到他们。
5、阿里巴巴是一家非常注重培训的公司，与时俱进，时刻不停止前进。阿里有一套属于自己的完善培训体系，注重分享的公司，所以鼓励和推崇自己的员工进行业务技能等工作上的培训，在阿里，每一位客户也都特别被鼓励成为讲师，阿里搭建平台帮助客户通过分享而成长进步。
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
1、每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。
2、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。
3、值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。阿里巴巴的绩效管理在通用电气的基础上又形成了自己的特点：制定高目标；把价值观纳入考核；建立了政委体系做“人”的工作。
4、严格的人事流动/ 阿里早期的271制度要求每个团队必须遵循严格的排序，20%的员工被评为优秀，70%的员工满足期望，剩下的10%则是淘汰者。这样的制度推动了员工的拼搏精神，无论是新员工还是老员工，都会为保持在271的前列而努力。271的排序并非只看团队人数，而是根据整个组织的绩效表现进行调整。
5、一般常用的考核工具包括以下几种：关键绩效指标（KPI）关键绩效指标考核是通过对工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须抓住企业运营中能够有效量化的指标，提高绩效考核的可操作性与客观性。
职级m5是什么意思
1、M5级别是某些企业中的职级标识，其中M通常代表中级管理层，而5表示该中级管理的第五个级别。 职级划分通常包括P级和M级，其中P级指的是执行层，即员工层面，而M级则代表管理层。 在薪酬结构上，不同职级通常会细分为多个档位。
2、职级M5是企业中中级管理职位的第五级的意思。职级M5是阿里巴巴集团内部采用的一种职级体系，主要应用于管理岗位。在这个体系中，M代表管理（Manager），数字5表示这个职位在管理职位的级别。职级M5属于高级管理职位，通常负责较大团队的管理和战略规划。
3、M5岗位是一些企业的职级，M通常是中级，5是中级第5级。这是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。
