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白酒市场营销策略论文(2)
本文通过对当前白酒行业市场现状进行初步分析，提出了新品牌白酒进入市场开展营销工作的基本策略，通过明确定位、制定有针对性的策略、寻找依靠市场、从基础做起、人才队伍建设等方面，在激烈市场竞争取得一席之地。
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
快速营销计划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。 密集营销计划。
(二)差异化策略 形象差异 塑造鲜明品牌形象，强化突出该白酒系列产品的形象识别。为此，我们重新为该白酒设计了全新的标识。营销差异 经销商消费者平时难以获得白酒知识，而一般白酒生产企业在白酒知识服务方面往往疏于耕耘，我们率先提出白酒知识营销。
首先要酒的品质好，适合当地消费者的口感。首先要想办法让你的酒让别人喝到，让部分消费者认可，首先得靠口碑效应 散酒市场一般都在乡村或者郊区，必须突出你的纯粮概念。适当选一个地方做突破口，拉点横幅，让消费者参与进来。 赠品。食用油、面条、挂历、筷子、火机等日用品。
关于白酒的培训有哪些
白酒的基础知识培训主要就是从以下几个方面入手。白酒的度数 很多人在喝酒的时候都会看一下包装上面写的酒的度数，通常都是50多度，但他们不知道白酒的基础知识培训，就不清楚这些度数代表了什么程度的酒。白酒一般的度数都在40度以上，低于40度的酒叫做低度酒、在40度到50度中间就叫做中度酒。
培训白酒技术的学校如下：云南酿酒技术培训中心，地址在云南省昆明市官渡区红外路62号附近。卡罗琳娜酿酒技术培训中心，地址在上海市长宁区天山支路168号。济南聚义酿酒技术培训中心，地址在山东省济南市章丘区鼎宇制衣公交站旁。
例如，XX白酒技术培训学院就是一家在泸州比较知名的培训机构。他们拥有一支经验丰富的教师团队，既有理论知识深厚的专家，也有实践经验丰富的酿酒大师。学院还提供各种实训设备，让学员可以在真实的生产环境中学习。
泸州老窖的人力资源管理有哪些特色?
泸州老窖是中国知名的白酒企业，其人力资源管理具有以下几个特色：人才培养和发展：泸州老窖注重人才培养和发展，通过不断提升员工的技能和知识，培养高素质的人才。公司设立各类培训项目，包括技能培训、管理培训和领导力培训等，帮助员工不断提升自己的能力。
绩效管理：泸州老窖建立了科学的绩效考核体系，设置了合理的目标和评价标准，通过定期的绩效评估和激励机制，使员工的工作表现与公司的战略目标相一致。绩效管理的有效实施，既能激发员工的工作动力，也能帮助公司发现和挖掘优秀员工，进一步提升团队的绩效和竞争力。
该企业的人力资源管理上升到战略高度实现方法如下：公司建立了完善的人力资源体系，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等。公司注重人才的培养和发展，通过内部培训和外部合作等方式提升员工的专业能力和素质。此外，公司还积极引进高端人才，并建立了一系列激励措施来留住优秀人才。
哪位大哥大姐有关于某公司人力资源规划的毕业论文给我参考下
(一)酒类制造企业人力资源规划的原则 重视规划的稳健性 目前，大部分的酒类制造企业正处于成长期，需要制 定人员扩张的人力资源规划，其基本内容和目标是为了 企业的壮大和发展。对于那些处于改制转型期的企业， 特别需要制定战略性的人力资源规划，明确企业人力资 源管理的未来发展方向，协调好劳资关系。
人力资源管理毕业论文 范文 一：人力资源管理案例教学研究 [摘要]通过对湖南省高校教师的调查发现，“人力资源管理”课程案例教学存在的问题有两类，一类是可以通过改进教学管理得到解决的管理类问题，另一类是需要改进和完善案例教学方式 方法 才能解决的问题。
首先，很多中小企业都有明确的生产成本观念以及企业规模观念，但是往往都没有设立人力资源部门，当然也没有建立专业的人力资源管理队伍。虽然，有的企业建立了人力资源管理部门，但是也仅仅是延续了原有的人事管理模式，并没有实现人力资源的系统化、科学化、专业化管理。
企业文化建设与组织培训
1、随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
2、每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。
3、首先，企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容，对于支援企业经营发展，现代企业制度的建立与完善有着必然的联络，经营管理者，作为企业组织的经营行为的实际执行者，必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任。
4、《企业文化建设实施计划》 《企业文化手册》 企业文化营 1头脑风暴营 确立头脑风暴营培训核心议题 企业文化建设的有效路径主要包括：企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。
5、坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
