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沙盘实训步骤
沙盘实训做法如下：组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
沙盘实训步骤和方法如下：第一步：选择沙盘 需要选择一款适合自己的沙盘。沙盘的种类很多，有木质沙盘、塑料沙盘、玻璃沙盘等等。每种沙盘都有自己的特点，需要根据自己的需求和喜好来选择。第二步：准备沙子和小道具 在进行沙盘实训之前，需要准备一些沙子和小道具。
沙盘实训过程：组织准备工作：组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。小组中主要负责与生产相关的工作。未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
准备沙盘和相关资源：需要准备一个符合实际情况的沙盘模型，包括企业的各个部门、人员组成、财务状况、市场营销等方面。同时也需准备好企业经营所需的各类资源、数据和信息。
下面是沙盘模拟实训的操作流程：首先，确定模拟训练的目的和内容。确定需要模拟的情景、环节和技能要求，以及训练的重点和难点。准备沙盘场地和相关设备。一般需要使用合适大小的沙盘、地图、建筑等模型，辅以投影、视频、灯光等设备。同时需要准备相应的训练材料和工具。熟悉沙盘情景和操作流程。
沙盘实训的内容及过程如下：工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。第二了解企业基本情况。对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括企业当时的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。第三是学习市场规则与企业运营规则。
企业车间将要进行转产培训或者调离,甚至要裁员,作为领导人该怎样说明情...
1、第一，直接说明情况，不要藏着掖着。现在信息发达，同时人的认知也比原先高出不少。其实在公司正式宣布之前，很多人（也有可能是全部的人）都已经知道这种情况了。上来直面情况，可以让员工明白公司的基本态度就是很坦诚。第二，控制用词。
2、对于岗位的调动我认为是正常的，只要不违反劳动合同法的精神，也是合理合法的，但是如果劳动合同规定了明确的工作地点，变换了工作地点这就需要和员工进行协商。
3、培训部门对个体的分析 在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。培训部门可以通过散发广告、布告、通知、传单等，同个体工作人员讨论各项培训选择；通过同面临各种问题的领导者一起工作，来决定培训需要解决的问题。
4、不要想服从与否，这样会让自己做选择时会有抵触心理。换一个角度看这个问题：啊，我有机会去接触新鲜事物了，有机会学到更多并提升自己。我想这样您就会高高兴兴地去新岗位了。再说，一个人在一个岗位待久了，其实风险是很大的，因为不论从心态还是能力方面，对自身的提升都是有限的。
企业培训体系的防范
1、专业技术保密难度增大的风险：任何一个企业在生产经营过程中，总有自己的管理经验和专有技术。专有技术必须要通过具体的人员去操作和管理，才能使之转化为生产力和具体的产品。这就是通过培训使参与这一工作的人员掌握。显然，掌握的人越多，保密难度越大。
2、防范竞争对手培养人才风险，企业需加强职业道德教育，建立尊重知识和人才的企业文化，同时对关键人物和掌握商业秘密的员工签订相关协议，保护企业利益。最后，企业需关注知识更新和战略风险，制定前瞻性的培训规划，以适应企业战略调整，避免因知识过时带来的培训风险。
3、大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。
4、专班职责：对建立企业培训课程体系项目进行统一管理，对知识提炼和培训课程体系建立的流程、标准、形式、人员调配、时间结点控制等统一协调并提供必要的技术支持，对出现的问题集中处理。
企业培训培训课程
1、企业管理培训课程主要有以下几类：战略管理培训 这类课程主要围绕企业战略规划与实施展开，内容涵盖如何制定战略目标、如何构建企业竞争优势、如何打造核心竞争力等。通过对市场趋势的分析，提升管理者的战略眼光和决策能力。
2、管理类内训课程 管理类内训课程是针对企业管理人员和中层干部的培训，旨在提高管理者的管理能力，包括领导力、沟通能力、组织能力、协调能力等。这类内训课程通常以案例分析、角色扮演、讨论交流等方式进行，通过实战演练提高管理者的应变能力。
3、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
4、企业培训是为了提高员工的能力和技能，增强企业的生产力和竞争力。不同的企业可能会根据其需要和行业特点选择不同的培训内容。以下是一些常见的企业培训课程： 领导力培训课程：领导力是一个企业最重要的资产之一。领导力培训课程可以帮助员工提高领导能力，增强企业的影响力和竞争力。
