本文目录一览：
企业内部培训要如何进行?
制定合理的培训计划企业内部培训需要先制定合理的培训计划，根据企业的需求和员工的实际情况，选择合适的培训课程和时间。培训计划应该具有可行性和实效性，可以根据实际情况进行调整。在制定培训计划时，应该重点关注员工的培训需求和瓶颈问题，有针对性地进行培训。
培训项目策划。选择好要培训的项目后，我们要对这个培训项目进行策划，包括主办单位、培训时间、培训对象、培训的内容、培训地点、费用预算等。培训过程实施。培训过程实施作为培训的关键环节，应当更加注重于效果提升方面的工作。培训效果评估。培训效果评估，一般包括学员对老师的评价和老师对学员的考评。
方法：直接传授培训法。对员工进行理论知识培训，拓宽知识面；可以采取灌输式讲授、启发式讲授和画龙点睛式讲授。实践型培训方法。对员工进行技能培训，提高员工的工作积极性和分析解决问题的能力；可以采取工作指导法、参与型培训方法、案例研究法和事件处理法。模拟训练法。
培训内容层面，需要通过调研，了解人员工作中的难点和亟需解决的问题，确定培训重点。如营销培训，就包括营销原理、推销技巧、渠道开发、客户维护等内容，就需要了解人员希望讲解的重点是哪部分，是理论传授还是实战演练，希望掌握哪些技能等。2 /3 寻找培训讲师时，需要基本上遵循“优质优价”的市场价值规律。
打造有效的内部培训需要明确目标，针对企业的具体问题进行定制。例如，以“生产计划管理”为例，不同企业的侧重点会因自身情况而异。内部培训应该聚焦于企业的弱点，通过实际案例进行“补短”，让员工能立即应用所学。使用企业内部的教材和资料是另一个关键。
如何建设企业内部培训体系
1、整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。完善培训制度。
2、工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
3、建立组织，明确责任，配置团队。第一步是建立一个承担培训职能的组织，这样培训工作才能开展，工作发起和运行组织才能建立。这里的“组织”是设置一个独立的培训职能，搭建一个“小营地”和一个“小平台”，借此承载所有培训和相关工作活动。
企业培训体系包括哪些内容?
培训体系通常包括以下几个核心内容： 培训需求分析：这是培训体系的起点，通过分析员工的工作表现、技能差距和组织目标，确定需要提供哪些培训以提升员工的能力和知识。 培训课程设计：根据需求分析的结果，设计出符合员工需求的培训课程。
企业员工培训体系包括企业培训的组织体系。培训激励体系。培训制度体系。培训经费管理体系。
资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。企业培训体系第二部分——制度 编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。
