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家装行业向数字化转型,都做出了哪些突破呢?
1、整个数字家装平台打通移动端与PC端，灵活实现办公环境，大大提高了办公的便利性。移动端界面包括消息通知、项目管理、工作台、个人中心四大模块。
2、简单来说，家居家装行业的数字化想要走出深水区，除了技术和渠道上的创新，最核心的抓手就是设计师和消费者，即通过改变用户的消费习惯和设计师的角色，针对不同消费群体的个性化需求，建立从设计到选品再到施工履约的设计网络，进而倒逼产业链上下游的数字化转型。
3、家装企业的数字化转型，如果找对了方向，是可以快速实现业绩和知名度的同步提高的。一直不太建议装企自主运营线上渠道，最主要的是见效慢，投入大，这是很致命的，资金链断裂也是有可能的。如果借助平台进行数字化转型，既有平台的品牌背书也有流量共享，还有优越的供应链优势来降低成本。
4、家装行业将迎来更加激烈的洗牌期 因为行业已经进入到僧多粥少的时代，家装行业从原来的增量时代向存量时代、甚至向限量时代转变的趋势越来越明显。与此同时，以贝壳为代表的巨头企业在加速进攻家装市场，资本并购与全国化扩张。
5、一个大数据企业包括未来现代化企业，一定要有开放共享的态度。一方面需要企业把自己的很多问题社会化，另一方面企业要尽量去通过一些平等办法，通过数据交换的方式互相共享形成数据化。企业还要做好数据方面的战略投资，有三种比较先进的模式。
家具企业如何做好信息化建设
家居企业要想做好信息化建设，首先得明确自身战略规划及需求，还需要选择合适的信息化技术和服务商，并注重实施过程中的人才培养和技术支持。只有这样，才能实现家居企业的数字化转型，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
山西证券研报分析认为，家具制造业各项费用增长放缓、利润增速稳定，家具上市公司销售费用率上升、净利润增速显著下滑，主要用于加大渠道创新、信息化建设和整装布局力度，看好家具龙头在渠道实力、成本效率控制能力、产品质量等多重优势下跑赢行业。
在加快数字化绿色化转型方面，《方案》提出，要深化推进家居产业数字化。围绕研发设计、计划调度、生产作业、仓储配送、质量管控、营销管理、供应链管理等重点环节，推进5G、工业互联网、智能制造等技术深度应用，实现需求敏捷感知、敏捷供应、精益生产、精细管理。
唐明在第十四届中国零售商大会上表示，企业数字化首先就是触点建设，这些触点就包括APP注册、大促活动、线下人机互动等。 按照目前来看，红星云给家居工厂的标准化数字化解决方案最快的一周可以上线，这种一般是无定制化需求，针对本身配有服务器自己有小程序的一些公司。
b）保留传统的设计，将传统的优秀设计元素保留和重组，改善部分是为了适应现代的生活方式和现代的生产方式，一样是为了方便，称之为“仿古家具”(re-production Furniture)。
企业数字化转型三要素是什么?
1、数字化转型的三要素包括技术、数据和业务模式。首先，技术是数字化转型的基础。企业需采用先进技术如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提升生产效率、降低成本、优化业务流程，并为客户提供更优质的服务。这些技术的应用有助于企业实现数字化转型，增强竞争力与市场份额。
2、数字化人才储备：数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。
3、数字化转型的三要素包括：技术、数据和业务模式。首先，技术是数字化转型的基础。企业需要采用先进的技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提高生产效率、降低成本、优化业务流程，并为客户提供更好的服务。这些技术的应用可以帮助企业实现数字化转型，提高企业的竞争力和市场占有率。
4、技术驱动 技术是数字化转型核心的驱动力。企业需要引入先进的数字技术，如：“云计算、大数据分析、人工智能等...”以提升其运营的效率和服务质量。
5、数字化转型的三大核心要素：用户、数据和资源。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。企业要想用户之所想，以用户需求为出发点，来迭代企业的产品服务，完成创意设计。作为第五大生产要素，数据的重要性已经不言而喻。
阿里巴巴全力进军家居家装行业,不变革,迟早面临淘汰
阿里巴巴旗下躺平app的横空出世，标志着家居家装行业转型时代进入关键期，这就是一道分水岭，跨过去的会看到更大的世界，跨不去的终将被时代淘汰。去年， 智能家居云设计、云制造平台——三维家 获得了阿里巴巴5亿元C轮战略投资，通过与阿里巴巴旗下的创新业务——躺平全面合作，共同构建家居产业C2M生态。
