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贵州省地质勘查行业改革发展情况调查报告
1、准确掌握我省地质勘查行业的现状，认真做好地质勘查行业管理工作，根据国土资源部《关于加强地质勘查行业管理的通知》(国土资发〔2006〕288号)、《关于开展地质勘查行业调查工作的通知》(国土资发〔2007〕25号)文件要求，我厅对省内当前地质勘查行业的基本情况、改革发展情况进行了摸底调查，形成本报告。
2、对外地质勘查工作开始起步，省有色地勘局在安哥拉国签订了卢卡拉和曾扎铁锰矿权合作经营合同，该合作项目已取得探矿权，探矿权面积5432平方千米，预测铁矿资源量10亿吨，锰矿资源量2亿吨。
3、年国土资源部地质勘查司结合全国地勘单位改革发展情况调研工作，专门组织开展了地勘行业问卷调查活动。问卷对地勘单位企业化改革过程中的一些关键性问题征求了行业内部干部职工的看法，目的是从一个侧面反映地勘单位改革进展情况，了解地勘单位改革发展现状和基层地勘单位的基本生存状态。
4、关键词 地质资料 汇交工作 调查分析 随着经济社会的发展，地质工作项目增多，地质资料需求不断加大，贵州省地质资料馆接收资料数量逐年递增，2008～2013年近5年，共接收成果地质资料6143种，累计向全国地质资料馆转送1329种。
5、年5月28日至6月10日，调研组赴闽赣两省对地勘单位属地化后的改革和发展有关情况进行了调研。
工程建设如何“玩转”数字化转型?
1、明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
2、建筑行业数字化转型关键是围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进，实现项目数据标准化、业务线条数据化、数据连接共享化、分析决策智能化。
3、规划数字化转型战略：企业需要制定明确的数字化转型战略，将数字化融入到企业的长期发展计划中。该战略应包括明确的目标和里程碑，以及具体的实施计划。 选择适合的数字化工具和技术：企业需要评估不同的数字化工具和技术，并选择适合自己的解决方案。
4、如今每个建筑工程企业，都在探索如何通过数字化转型做到真正的“降本增效”的效果，都在寻找一种让前线好用，让中层好管，让高层好判的信息化建筑劳务系统。
5、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
6、工程行业数字化转型需要借助数字化管理工具，从市场业务数字化，生产业务数字化和人员管理数字化进行规范化的管理，提高企业市场竞争力，且想在这行业下行的时代保持增长，完善各种制度，通过经营管理创新，形成新的动力源，激发全员的积极性和创造性，积极拥抱时代变化。
数字经济时代,建筑企业如何拥抱数字化
从上世纪九十年代开始，建筑业分别进行了“甩图板工程”和“造价算量电算化”这两个关键动作，他们都是用计算机软件替代手工操作，降低误操作，提升的是操作层岗位的生产效率，通过操作层的数字化给后续的管理数字化奠定了基础。
首先，传统企业应该认识到数字经济的重要性，并将其作为一个战略优先事项来对待。这意味着企业应该加强数字化能力，优化现有业务流程，构建数字化平台，并使用数据采集、分析等工具来解决业务问题。其次，传统企业应该注重客户体验。
总之，传统企业要拥抱数字经济，需要在经营理念、数字化建设、业务模式、网络安全等方面进行全面的转型和升级，以适应数字化时代的发展趋势和市场需求。只有通过数字化转型，传统企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
数字化时代下的大数据，并不只是简单的数字叠加和集合，更多的是价值信息的挖掘和有效集成，这就需要人员的整合、流程系统的整合、软硬件资源的整合。 提到工程建设与数字化，那不得不想到三维激光扫描技术。
