企业内训培训课程试讲课件，企业内训课程ppt

本文目录一览：

1、内训新机制推进企业内训师队伍建设
2、企业内部课程开发怎么做?
3、内训师的成长分五个阶段
4、怎么成为企业内训师

内训新机制推进企业内训师队伍建设

对于培训师的挖掘我们通过以下几个渠道进行：一是聘请部门领导和各专业的技术专家担任；二是请部门领导推荐各专业的技术骨干；三是培训中心到各部门进行优选培训教师；四是与外面的学校联系，选聘符合要求的教师，签订长期合约，聘为企业的内训师。

要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。非经济方面就是有自由的工作时间，可以调休等等。甚至每年有荣誉方面的考虑。

低成本、低风险内部培训师，由企业内部开发和管理，来自企业内部员工，主要面向企业内部员工，相对于外部培训市场有一定的独立性和封闭性，因此，其培训费用一般远低于市场同类培训，能够有效降低培训的间接成本和培训风险。

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内训师队伍建设加强建议内训师队伍建设是一项长期的战略性目标任务，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。只有各方面予以支持、意识上予以重视、制度上予以保障、硬件上予以优化，加上内训师自身的素养提高，才能让我们的内训师队伍上升到一个新的高度，真正成为企业发展的中坚力量。

对内训师授课管理、培训和资格认证、定级评估以及激励和发展工作进行重视。将有效的激励体系合理建立起来，让内训师的主动性得到充分调动，同时还要对课程开发质量和授课方式的多样化进行提升，从而让内训效果得到提高。

企业内部课程开发怎么做?

确定理论。寻找一个合适的理论，并使之成为内部统一的管理语言，在指导工作的同时降低内部共同成本。实践，课堂中要有实践环节安排，学员听后必须有操练，保证动作的正确与整齐。

要做好企业文化课程开发，首先要清楚企业文化培训都有哪些常规的内容。新优势咨询公司认为企业文化培训的主要有五大常规培训内容：企业文化价值与创造理论；本公司企业文化特色与理念内涵；企业各项制度政策的精髓；企业内外部变化与问题的本质；员工行为要求与表现评价。

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提取成功的培训课程在制定培训课程之前，就应该多学习和调研其他成功的企业培训课程，这样方便给予自己的企业培训课程作为参考，有事实的依据及参考价值。

内部开发：企业可以自主创作培训课程和学习材料，根据自身业务和员工需求进行定制化开发。外部采购：企业可以从外部购买优质的培训课程和学习资源，例如在线课程、电子书籍、视频教程，或者请外部讲师进行授课等。合作开发：企业可以与行业内的合作伙伴合作，共同开发适合自身员工的培训课程和学习资源。

内训师的成长分五个阶段

1、系统化、进阶性的培养内训师，是我接触企业内训师的第二个阶段。操作流程组织内训师年会，提炼内训师成长之路，根据不同阶段的胜任力要求，匹配相应的培养课程。主要培养内容，TTT授课技巧，课程设计与开发，PPT设计与制作等。主要挑战：课程和讲师的运营管理。

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2、一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、面试 PK，选拔多名实习内部培训师。

3、整个选拔活动共分三个阶段进行：第自荐阶段，以自由报名的方式招募内部讲师侯选人，免费集中参加内部为期2-3天的TTT训练。然后参加者每人进行5分钟不规定题目授课演讲及问答环节，后决定12-15人进入第二阶段。第通过第一阶段的人员继续参加内部组织的为期1- 2天的TTT提升培训。

4、内容涵盖企业管理、目标管理、时间管理、执行力、团队建设、NLP教练技术、心理学，营销、逻辑思维、商务礼仪、演讲口才、讲师训练、职场发展、个人成长、国学经典、历史文学等等。当然，每一个阶段，我还会定期补货换新。讲师，是通过持续学习，将自身的经验内化，把内容分享传递给企业，协助解决或改善某些问题点。

5、控时即把内容和形式进行合理规划，分阶段实现教学目标。培训师的成长有三个阶段，分别是讲不长、不会收和收放自如。第一个阶段：讲不长，即谈资较少，或形式运用不善，导致时间盲点，大脑空白。第二个阶段：不会收，即准备工作是充分的，谈资也是有的，但无轨电车开出去很远，收不回来，时间超时，令学员坐不住。