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怎么做一套具体的公司人员管理制度
为了规范地管理＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。3本制度适用于＊＊＊全体员工。
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
升职没加薪降职了反而要降薪怎么办?
谈判：如果你认为公司的降薪决定是不公平的，你可以与你的上级或人力资源部门谈判。你可以说明你的贡献和工作价值，并提出你的期望和要求。也许你可以达成一个双方都能接受的解决方案。寻找新机会：如果谈判没有成功，或者你认为公司不会给你更好的机会，你可以寻找新的机会。
法律主观：劳动法是没有关于降职不降薪或降职必须降薪的规定。一是每个公司都会有自己的管理制度，会确定职务报酬的管理方式，以某个职务时应得到的报酬，既然降职了，那么有相对的薪金标准升职也是同样的。
总结本案，公司单方面降薪是违法的，你可以要求按时按量发放工资，如果因此而辞职的话你可以要求工资之外，还能要2个月工资作为经济补偿。 个人建议，如果不是非走不可的话，不要主动辞职，如果是公司违法解除和你的劳动关系的情况下依法你还有赔偿，现阶段还是继续工作并要求公司按时按量发工资即可。
通过这种方式来维持自己的职场收入。你需要把更多的注意力放到自己的本职工作上。即便老板对你降职降薪，这也不意味着你会立刻失去相应的工作。我个人建议你尝试把注意力放到自己的本职工作上，当你能够把工作做得越来越好的时候，你给公司创造的价值也会越来越高，你的老板自然会给你升职加薪。
当我们遇到这种情况的时候，应该选择拒绝，因为老板未经我们同意私自对进行降薪，已经侵害了我们的合法权益，我们可以和公司进行沟通，如果不通不畅的话，可以向相关部门进行举报，要求公司进行赔偿。
中高层管理者培训方案模板中高层管理者培训方案
首先，企业中高层管理者培训方案注重培养管理者的领导力。领导力是管理者必备的核心素质，它能够激励和激发团队成员的潜力，引领组织朝着共同的目标努力。培训方案通过教授领导力的理论知识和实践技巧，帮助管理者了解自己的领导风格和特点，掌握有效的沟通和激励团队的方法，并培养解决问题和做出决策的能力。
明确公司的经营目标和经营方针。培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力。中高层管理人员应具备以下的条件：具有相关工作的知识。掌握本公司的管理方法。熟练掌握教育培训技术。努力培养作为领导者应具备的人格。
根据每个人员的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才，才尽其用；加强对请假、怠工等有碍工作的情况的管理，排除人员工作上的障碍；给下属以适当的激励，使其对工作产生荣誉感，形成良好的开端，增强工作的兴趣；有效地实施训练，增强下属工作的能力。
对中层管理人员的培训方式可以采取更加灵活的方式进行。对企业组织的内部培训可以采取以下几个方式：（1）列席高层会议 可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉公司整体战略发展思想，了解公司整体战略目标制定过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。
培训工作为什么要获得中高层核心团队的支持培育下属是中高层核心团队的重要职能刚刚从事培训工作不久的培训管理者，由于培训管理经验不太丰富，受公司中高层管理者影响，认为凡培训的事情都是自己的事情，与中高层管理者无关，主要以个人力量来推动内部的培训工作。
