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海尔培训员工案例,何为培训,分析培训管理的几个过程,不同的培_百度...
1、案例分析法 开始只是作为一种教育技法被用于高级经理人及商业政策的相关教育实践中， 后来被许多企业借鉴，成为员工培训的一种重要方法。
2、变相马为赛马：企业不缺人才，人力资源管理的关键是激发员工内在潜能海尔认为，企业不缺人才，人人都是人才，关键是企业是不是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来了。为了把每个人的最为优秀的品质和潜能充分开发出来，海尔人“变相马为赛马”，并且在全体员工高度认同的情况下，不断实践、提高。
3、第一是管理方向的转移(从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移)；第二是市场方向的转移(从国内市场向国外市场转移)；第三是产业的转移(从制造业向服务业转移)。这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。 其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前一个重要发展战略。
如何最快融入新的工作环境?
做好本职工作。刚到一个新的工作环境，较主要的就是把自己的本职工作先做好了，现在职场都是团队作战，一个新人，较重要的也是较基础的问题，就是把自己的本质工作顶起来。积极参加集体活动。如果集体有活动，比如聚餐之类的，要积极参加，不要觉得和同事不熟悉，挺尴尬的，就不去了。
专注工作，提高自己 如果你的工作环境实在让你觉得无法融入，不如先把工作做好。与其绞尽脑汁融入圈子，还不如将精力投入到正当的工作、学习和生活中去。把工作做好了，这才是职场生存的根本，有了生存才去谈融入团队。
放正心态，积极主动，虚心请教，多学多问 无论你是否有工作经验，你进入一个新公司和新的工作环境，都有很多需要你去学习的东西。
青岛海尔新员工培训内容都是什么??
第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。
这位员工作为最基层的普通员工承担了她所应该承担的工作责任，但是，从这位员工身上所反映出的质保体系上存在的问题——如何防止漏检的不合格品流入市场，这一责任也应该像处理这位员工这样，落到实处，找到责任人。
其实我觉得如果你是刚从学校毕业出来的话，海尔真的是一个锻炼人的大舞台，在这里，你可以学到很多东西。毕竟海尔的管理在国内乃至国外都是知名的。
