本文目录一览：
- 1、21.数字化企业的含义与特点
- 2、中国HR数字化咨询行业高管闭门会顺利召开
- 3、数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
- 4、人力资源数字化转型是什么?
- 5、关于人力资源数字化转型,企业该怎么做?
21.数字化企业的含义与特点
所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业，是指整合数字营销+数字技术+大数据，基于SAAS云擎平台，为企业建立以多种形态的软件矩阵为长期载体的数字资产。
数字化企业，是指那些利用数字技术进行战略转型，显著拓宽业务范畴的企业。这类企业拥有独特的战略特征，构建了一种新型的企业模式，以创新的方式创造价值，提升客户和员工的满意度。
所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数学化企业应当具有独特性。
数字化=数据业务化 个人认为的“数字化”是基于大量的运营数据分析，对企业的运作逻辑进行数学建模，优化之后，反过来再指导企业日常运行。用现在时髦的语言就是“机器学习”，系统反复学习你的数据和行为模式，最后比你更加专业，并反过来指导你。
中国HR数字化咨询行业高管闭门会顺利召开
月28日，DHR公会在上海精心策划了一场突破性的盛会——HR数字化咨询高管闭门会，汇集了来自全球的20余家顶尖咨询机构，以及众多企业HR高管和用友网络的高层，共同探讨HR咨询在推动企业数字化转型中的核心角色与创新路径。
长期从事服务贸易研究的中国社会科学院财贸经济研究所研究员说，中国的管理咨询缺乏准确的市场定位，整个行业管理薄弱，咨询公司小而散，形不成规模，就连在国内咨询业发展较快的深圳，其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务，很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。
中国农业科学院茶叶研究所的茶产业经济研究室，作为国家茶叶产业技术体系的重要组成部分，致力于基础理论研究和应用研究，提供政策咨询，为茶产业发展提供强有力的支持。他们关注茶叶的供求预测、营销战略、国内外产销研究、政策规划等方面，为行业决策者提供了有力的数据支持。
麦肯锡全球资深董事合伙人、中国金融行业咨询负责人曲向军在题为《Fintech冲击下金融机构的制胜法则及案例分享》的主旨演讲中表示，各金融机构应从市场洞察、一体化体验、数字化营销、数字化运营、下一站应用、数字化人才六大方面打造数字化能力。
闭门造车是不行，需要专业的研讨学习，10月第七届大型空分装备技术交流会登陆榆林古城了。为促进我国大型空分装备技术水平提高，加强项目业主、设计院、服务商之间交流与合作，更好的帮助空分企业提升自动化工厂的效能，进一步推动我国及世界在智能制造领域的发展。
当天，第七届中国汽车(金融)50人论坛成员会(闭门会议)也同步顺利召开，并举行了授牌仪式。在本次峰会上，2020中国汽车「金引擎」奖评选结果正式公布，现场举行了隆重的颁奖典礼。
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
1、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
2、更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
3、北方双佳以绿色生产为目标，实时监控能耗数据，打造智能绿色工厂，助力企业执行碳减排策略，展现出数字化转型在可持续发展中的重要价值。
4、在数字化转型的新浪潮中，奇瑞徽银汽车金融公司以创新为驱动，引领行业前行。2020年，他们推出了新一代的核心系统，这场科技革命重塑了业务流程，旨在提升效率与服务质量。奇瑞徽银CIO王延松强调整体架构采用私有云和微服务设计，确保了系统在高并发场景下的稳定性和自动化处理能力。
人力资源数字化转型是什么?
1、人力资源数字化转型涉及引入技术和互联网系统。 其中包括在线招聘、电子人力资源信息系统（EHR）、网络培训以及招聘和员工资料的大数据管理。 甚至，区块链技术也开始在人力资源领域发挥作用。 例如，在招聘过程中使用区块链技术能够确保简历的真实性。
2、人力资源数字化转型的模式可以分为以下几种： 数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。通过数据分析，可以发现人才需求、人才流失情况、培训成效等信息，从而进行有针对性的调整和优化。
3、人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。战略转型，人才先行。
关于人力资源数字化转型,企业该怎么做?
加强人才培养：数字和转型需要一支具备数字化技能和思维的人才队伍。中小企业应加强对员工的数字化培训，提升员工的数字化素养和能力。同时，企业也可以积极引进具有数字化经验的人才，为企业的转型提供有力支持。优化业务流程：数字化转型不仅是技术的升级，更是业务流程的优化和重构。
利用智能化技术改造现有场景。在智能招聘、离职分析、自助服务、人才共享、知识推荐、智慧教学、个性激励等方面 探索 创新，以管理服务手段的数字化推动人才队伍和用人方式的数字化。
不懂得如何给企业搭建数字化管理体系的，可以找专业的公司协助搭建，比如找知英人力公司，可以全方面根据企业的实际情况来搭建更加完美的平台，帮助企业做好相关的管理，让企业能走得更加长远。人力资源数字化转型的四个阶段 在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。
在管理方式上、工作人员培训上、岗位制定上都要进行改革和创新，这也对“互联网+”时代人力资源管理提出机遇与挑战。
