本文目录一览：
- 1、房地产新员工培训计划
- 2、...位大侠能把百度文库里的物业客服人员礼仪礼节培训资料复制给我啊,我...
- 3、关于女性的职场励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享
- 4、HR人员如何开展公司内的安全培训
- 5、如何解决员工流失问题
- 6、写字楼物业2019年终工作总结范文
房地产新员工培训计划
房地产新员工入职培训计划方案1 【课程背景】： 新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
培训过程中进行阶段性考核，确保新员工掌握培训内容。 培训结束后进行总体评估，评估结果将作为新员工试用期表现的一部分。 征求新员工对培训内容的反馈，以便对培训计划进行持续改进。总结 本新员工培训计划旨在帮助新员工快速适应公司环境，掌握岗位技能，提高工作效能。
当然培训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带领他们继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能力。
新员工培训计划范文一： 入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
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男士注意：裤扣决不能在室外或公众场合整理，尤其是不能在女士面前提裤子；头发两侧长度不能盖及耳部，后侧长度不能盖及衣领；不留胡须并每天剃须；公共场合下，未征得别人同意不能抽烟。
掌握客房服务行为礼仪及礼节礼貌 第1节 客房服务员举止要求 一个客房服务人员的举止要做到合乎标准不是一朝一夕的事，需要平时严格要求自己，从一点一滴做起。
在楼梯的引导方法。当引导客人上楼时，应该让客人走在前面，接待人员走在后面，若是下楼时，应该由接待人员走在前面，客人在后面，上下楼梯时，接待人员应该注意客人的安全。在电梯的引导方法。
礼貌、礼节、礼仪区别：指代不同、出处不同、侧重点不同 指代不同 礼貌：言语动作谦虚恭敬的表现。礼节：表示尊敬、祝颂、哀悼之类的各种惯用形式。礼仪：是在人际交往中，以一定的约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程，涉及穿着、交往、沟通、情商等方面的内容。
关于女性的职场励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。 提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路；都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。
时间久了，女上司也受不了小罗的冰山脸，向上级申请将小罗调去别的部门。小罗称一定是女上司恨她年轻漂亮，抢了风头，所以才这么做的。
职场 励志 故事一：坚持是一种美德 米琳大专结业后，前往南方某市求职，颠末一番努力，她和别的两个女孩被一家公司初步录用，尝试使用期为一个月，尝试使用合格，将被聘用。在这一个月之内，米琳和那两个女孩都很努力，到了二十九天时，公司按照他们三人的营业能力，一项项给她们打分。
HR人员如何开展公司内的安全培训
1、写字楼：火灾：对于新员工：熟悉公司的应急预案；灭火器，急救包，呼吸面罩的使用；逃生通道，集合点等实际演练；其他紧急情况如猪流感，地震，核泄漏呀基本防护措施应知应晓，这些需要具体问题具体分析了，比如现在热门的核辐射，可以针对这个内容开展培训。对于管理层：应急小组的组织结构，成员，职责。
2、(6) 薪酬福利 ：各职能人员薪资结构如何、各岗位薪资标准是否明确、支付方式如何、薪资支付时间如何、薪资调整与绩效结果是否挂钩、薪资调整的流程及审批权限如何。 (7) 员工纪律 ：有没有员工行为准则，保密协议、特殊岗位竞业禁止协议有没有、违法员工纪律的处罚流程及处罚结果是否明晰等。
3、最后，要注意培训计划落地问题，培训主题要切合公司发展方向，培训目标不要过高也不能要求过低，通常按照下一年的目标应高于上一年的目标来制定。HR在制定培训计划时最好加入创新性内容，要能够根据培训行业的发展方向去变革公司内部的培训方式，这样才能让员工更加接受培训计划的内容。
4、由保安部门组织召集对饭店全体员工的培训；邀请消防部门专业人员授课；结合本年度消防演练，组织培训；通过制作墙报、宣传栏、贴图画等方式进行消防安全教育。根据不同部门的实施情况和工作需要，对其员工进行有针对性的培训。因工作需要员工换岗前进行再教育培训。
5、部门在岗专业培训。员工技能再提升培训。管理层外出参加课程培训。公司基础类培训：如礼仪，文化，规范类。
如何解决员工流失问题
公司只注重短期效应，为了补充坐席，来者不拒；员工缺乏必要的培训和职业生涯规划，认为没有发展；薪资水平较低；职业压力得不到缓解，在工作生活中出现问题没有解决的途径；招聘不需要最优秀的人，而是需要最适合的人，秉承这样的招聘原则往往会达到事半功倍的效果。
给予晋升空间 很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。
当公司无法为其提供顺畅的晋升通道和晋升空间时，员工跳槽不可避免。针对性措施：实行绩效制薪资制度，杜绝“吃大锅饭”。针对第二类问题，最主要就是做到“公平”，不因关系的亲疏而任人唯亲。
进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
写字楼物业2019年终工作总结范文
一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由开始的怀疑、不信任、对立的情绪，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚服务的回报，也是对我们工作给与的肯定。
物业部门个人年终工作总结范文2019(一) 自成为公司员工以来，我一直都在努力适应工作环境和工作岗位，和同事搞好关系虚心学习，履行职责，认真完成各项工作。
写字楼物业前台工作总结【篇一】 如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。以前我认为客服工作很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录。
物业公司2019上半年工作总结(一) 上半年，公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下，较好地完成了上半年各项计划工作内容。现将2019年上半年工作总结如下： 继续加强规范化管理工作 上半年，分公司继续贯彻落实集团规范化的各项指示精神，以点带面，将规范化工作继续深入全面展开。
