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酒店员工培训计划范文2020
1、酒店新员工培训计划范文2020(一) 初级选拔 (考核要求：评定出考核成绩。依照弱项进行培训。了解培养前途和使用岗位。) 尽量详细的个人简历和家庭状况简介。
2、酒店前台培训计划范例(一) 培训目的 酒店员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
3、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。 人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。
4、人力资源培训计划范文一： 年末将至，公喇嘛 人力资源管理 公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。
我公司要做宣传册，有哪些比较好的公司呀？
1、广州博艺相册厂 广州博艺相册厂成立于2007年，是一家专门一家为大型影楼以及各大摄影工作室提供优质完善的产品服务的生产厂家，本厂生产产品以各款式一体成型相册，油画框为主，以水晶工艺品，海报挂画，X展架，易拉宝等影楼后期产品为辅。
2、可以找那些在画册设计方面比较强的，像“匠艺画册设计”，他们的画册就做得不错，我们单位找他们做一个画册，是以礼品的感觉去面向上级部门的，效果相当理想。
3、这个还是去找专业的设计公司完成吧~给您推荐一家：上海稻禾设计公司。
4、比较大的挺多的呀，像大智、正名、雅丽、天元等等，像苏州大智印刷在苏州这边业内还是很有名气呀。像我们这边的软件园，好多公司宣传册和礼品袋都是在他们做的，当然也有小部分选择正名、雅丽的，这个要看你自己了。
酒店一周工作计划
1、酒店一周工作计划方案【一】 事：5月20至26日周工作计划 时：20120 前厅部：维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，(需要田经理配合，周二开始)。前台更衣柜跟进，本周到位。
2、制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。
3、根据实际工作，客观地对员工进行日常评估，对不符合岗位要求的人员进行合理安排，对表现优秀者，酒店，酒店前厅部工作计划。 继续进行交叉培训，使前厅部每位员工都熟悉酒店的服务内容，掌握更多的工作技能。
关于酒店应该配置多少工程部员工才较为合理
1、维修15人、音控5人、弱电5人。五星级酒店工程部人员配置分为强电和弱电通常维修需要配置15人、音控配置5人、弱电配置5人。五星酒店：这是旅游酒店的最高等级。设备十分豪华，设施更加完善，除了房间设施豪华外，服务设施齐全。
2、标准配置：136*1=150人 但实际运营时需注意你九点的规模，类型及配套设施的规模。而且如果刚刚开业，没有稳定协议客源的时候，可以适当地控制人员成本。
3、纯以客房来说，大概是这样：前厅部 25人 客房部（包括客房、洗衣房、PA） 65人 工程部（强电、弱电） 10人 财务部 15人 安全部 30人 行政人事部 （后勤、食堂、宿舍、人事、培训、总经办） 15人 采购部 （采购、仓管） 6人 合计：160人左右。
4、前台4--5人，如果4人刚好符合劳动法，不超时工作。5人就可以实现有一个长白班的人，协助前台工作 2 客房7人，5白班，1夜班，1休息 3 餐饮11人 5白班(早8：30--下午2：00），（1人2包间），5晚班（下午2：00--晚10：00 ），1休息。
5、总经理，执行总经理，客房经理 大堂经理，人事副总，工程部副总 餐饮部经理，市场营销经理，上面是中层以上的人员配置。 所有员工配置就是，客房经理下面管理客房服务人员，包括楼层服务员，楼层保洁，公共区域保洁人员，大堂经理管理前台服务人员，前台接待人员等。
6、销售部：2人 客房部：15人。主管（1人）、前台服务员（4人）、客房服务员（8人）、PA（2人）注：快捷酒店客房人员配置为：房间数×出租率/每人平均工作量（一般快捷酒店员工做房数在15—20间/每天）餐饮部：6人。
