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中小企业做数字化转型的难点是什么?
缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。 缺乏数字化人才和团队：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。
转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对数字化转型的必要性和重要性认识不足，导致在转型过程中缺乏明确的方向和目标。 资金和技术支持不足：中小企业往往面临资金短缺和技术不足的问题，这成为数字化转型的主要障碍。
对于小微企业而言，数字化建设的难点在于对可选产品和服务缺乏了解，尤其是在营销和交易环节。随着企业的发展，业务种类、数量和订单的增加，合适的订单管理和销售管理软件能有效降低管理成本、缩短销售周期并提高客户留存率。
企业数字化转型是不是比较困难?
1、企业在推进数字化转型过程中缺乏高层次的数字化战略、缺乏数字化人才，合适的技术平台和系统的设计，所以在推进中会很难，如果企业的决策者没有意识到数字化转型的急迫和重要性，那么企业数字化就没有成功的可能。
2、企业数字化转型面临的问题是多方面的：认知问题：概念满天飞，技术一大堆，陷入迷魂阵。比如对于智能制造、工业互联网、数字孪生这些技术/理念，制造企业在推进数字化转型时应该如何选择，从哪着手。执行问题：企业对于数字化转型重视不够，执行不力，往往议而不决，决而不行，行而不实。
3、同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
4、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
5、这本来就是一件困难而有重大意义的事情。数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。要做到这些，首先企业高层领导要保持先进的意识和迎难而上的执行力。
为什么对中小企业来说,数字化转型很难?
1、当前中小企业数字化转型面临诸多困境，转型很难，主要原因有以下一些：企业的管理者不愿意投入太多资金进行到数字化发展中，主要还是线下业务虽然困难但依然可以维持中，数字化转型的需求并不是很迫切，如果真的到了不转型就倒闭的关键抉择时刻，企业就会全心全意投入到转型中去。
2、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
3、缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。 缺乏数字化人才和团队：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。
4、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
5、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对数字化转型的必要性和重要性认识不足，导致在转型过程中缺乏明确的方向和目标。 资金和技术支持不足：中小企业往往面临资金短缺和技术不足的问题，这成为数字化转型的主要障碍。
数字化转型失败率为什么这么高?有什么办法可以解决?
1、数字化转型的失败率之所以很高，主要是由于以下几个原因： 缺乏明确的战略规划：很多企业在推动数字化转型时，往往缺乏明确的战略规划，导致数字化部署缺乏针对性，无法触及到转型的核心。
2、数字化转型失败率高的原因有很多，主要包括以下几个方面：缺乏明确的数字化转型战略和规划：很多企业在数字化转型之前没有制定明确的战略和规划，导致转型过程中缺乏方向和目标，容易出现偏差和失误。
3、在大数据时代介入人工智能来帮助企业的数字化转型是非常有必要的，针对于市场所反馈的较好用的软件用友智能软件可以为企业提供全方位的数字化转型支持，用友智能软件是一套以数字化转型为目标的综合性企业管理软件，包含了财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个方面，可支持企业全面数字化转型。
4、数字化转型失败率高的原因有很多，其中一些原因包括：缺乏对市场变化和客户需求的敏感度，缺乏有效的沟通和合作，组织结构的僵化、信息孤岛等问题。此外，数字化转型需要各个部门之间的紧密合作和有效的沟通。然而，由于组织结构的僵化、信息孤岛等问题，许多企业在数字化转型过程中缺乏有效的沟通和合作机制。
5、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
6、数字化转型的原因主要是为了提高企业效率、提高竞争力和适应市场需求。央国企通常是重要的经济支柱，数字化转型可以帮助其提高运营效率、提高市场竞争力，促进经济增长和可持续发展。央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。
