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传统采购说好不哭!进化成战略采购的4个要点
准时采购的一个重要特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产 与运输条件。（四）对信息交流的需求不同 准时采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确 性和实时性。
是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。
虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。
传统采购：采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。方式不同 jit采购：合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。小批量采购。实现零库存或少库存。
采购类型也就是通过何种方式从资源市场获取资源的过程。常见的采购类型分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。
且采购批量和交货期通常较为固定，缺乏灵活性。因此，JIT采购与传统采购的主要区别在于合作关系的稳定性、交货期的灵活性、信息交流的方式以及采购批量的策略等方面。
[动画ppt软件]一个完整的企业采购流程包含哪些步骤?
1、采购流程的主要5个步骤都包括采购计划、供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订、交货验收，另外在严格意义上来讲，采购流程还应包括质检和财务结算。
2、采购流程的八个步骤如下：需要制定采购计划在采购之前自己要根据自身的经济情况，或者是根据公司的采购清单来制定出相应的采购计划。
3、采购业务的主要流程可以分为以下几个步骤：需求确认：确定采购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求。
化工企业的采购管理策略
1、集中采购从采购产品的互换性，分公司间库存的共享调配，需求量整合等方面上考虑都都有利于产品相对标准化，但是需要强调标准化的相对概念，原因满足使用上的适合度一直是物资采购更重要的目的。
2、设立明确的采购策略：制定明确的采购目标和策略，包括供应商选择标准、采购方式、质量要求、供应链管理等方面的决策。确保采购活动与企业整体战略相一致。
3、采购策略包括四方面：从价值的角度考虑，可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。
