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企业大学和企业培训部有什么区别?
企业性。企业大学在管理、课程、讲师、学员等等方面都带有明显的企业色彩，因为它是为企业服务的，带有企业的烙印也是理所当然。战略性。企业大学是企业战略发展的助手，根据企业的发展战略运作，并推动企业的发展战略的实施。集成性。
与企业培训部门的反应性和分散性不同，企业大学更倾向于系统化和前瞻性。它不仅为员工提供与岗位相关的学习资源，还提供与企业战略、文化、营销和供应链等多方面紧密相关的教育和解决方案。
企业大学是企业内部的高等教育机构，企业培训部是企业培训员工技能的主管部门。
企业大学与培训的区别在于功能更丰富，不仅可用于培训，还可用于各种应用场景，受众群体范围扩张。企业大学不仅可对基层人员、技术人员、管理层、合作伙伴进行课程培训， 还可以对于校企合作、HR管理体制、外包等等。培训更多的在职与预就职群体。
内训师的成长分五个阶段
1、系统化、进阶性的培养内训师，是我接触企业内训师的第二个阶段。 操作流程 组织内训师年会，提炼内训师成长之路，根据不同阶段的胜任力要求，匹配相应的培养课程。 主要培养内容，TTT授课技巧，课程设计与开发，PPT设计与制作等。 主要挑战： 课程和讲师的运营管理。
2、一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。
3、整个选拔活动共分三个阶段进行： 第自荐阶段，以自由报名的方式招募内部讲师侯选人， 免费集中参加内部为期2-3天的TTT训练。 然后参加者每人进行5分钟不规定题目授课演讲及问答环节， 后决定12-15人进入第二阶段。 第通过第一阶段的人员继续参加内部组织的为期1- 2天的TTT提升培训。
4、内容涵盖企业管理、目标管理、时间管理、执行力、团队建设、NLP教练技术、心理学，营销、逻辑思维、商务礼仪、演讲口才、讲师训练、职场发展、个人成长、国学经典、历史文学等等。当然，每一个阶段，我还会定期补货换新。 讲师，是通过持续学习，将自身的经验内化，把内容分享传递给企业，协助解决或改善某些问题点。
5、控时即把内容和形式进行合理规划，分阶段实现教学目标。 培训师的成长有三个阶段，分别是讲不长、不会收和收放自如。 第一个阶段：讲不长，即谈资较少，或形式运用不善，导致时间盲点，大脑空白。 第二个阶段：不会收，即准备工作是充分的，谈资也是有的，但无轨电车开出去很远，收不回来，时间超时，令学员坐不住。
企业大学为什么会出现?
企业大学是一个建立和管理组织内知识资本的强大工具。知识管理或知识创造是主要的动力，推动了企业大学的发展，而企业大学在很大程度上负责组织内的知识管理。企业大学是训练新员工接受企业文化最恰当和最有效的工具。
企业性。企业大学在管理、课程、讲师、学员等等方面都带有明显的企业色彩，因为它是为企业服务的，带有企业的烙印也是理所当然。战略性。企业大学是企业战略发展的助手，根据企业的发展战略运作，并推动企业的发展战略的实施。集成性。
企业大学是思想交流的场所，学员虽然来自不同部门，但凡是在企业大学培训过的人，潜移默化中会形成一种共同的价值观和理念，这正是企业文化的体现。企业大学为员工营造学校的氛围，这本身就是在向员工传递一种进取创新的组织文化。
而且，除了有这样的高回报外，还有一个重要的原因是：传统的大 学教育体系无法满足企业在实务上的需求，企业想要量身打造自己所需的人才，而不是将此任务完全交给培养传统的大学。所以说，为企业培养人才是企业大学当仁不让的基本使命。
上海本真企业管理咨询有限公司本真企业大学培训
上海本真企业管理咨询有限公司的本真企业大学培训专注于将战略与绩效紧密相连，以实现企业变革与提升。上接战略 大多数培训课程设计需紧密围绕业务，针对企业实际痛点进行，确保培训与战略目标一致。 培训是战略转型的重要工具，不相关的培训则无法产生实际效果。
上海本真企业管理咨询有限公司，是一家专注于推动中国企业快速成长与发展的专业机构。公司汇聚了来自国内外的众多杰出咨询专家，他们凭借丰富的经验和深厚的理论功底，为企业提供及时且针对性的解决方案，为企业的发展壮大注入了强大的动力。
培训部与企业大学的区别
1、培训部体系每年均制定培训计划，排定培训班次，更多的是以应急式的培训为主，以所提供的培训课程为主。企业大学则站在不同的层次上，以直接服务公司的战略为使命。企业大学关注企业的整体性，关注整体绩效水平和核心胜任力的提升。
2、与企业培训部门的反应性和分散性不同，企业大学更倾向于系统化和前瞻性。它不仅为员工提供与岗位相关的学习资源，还提供与企业战略、文化、营销和供应链等多方面紧密相关的教育和解决方案。
3、企业大学是企业内部的高等教育机构，企业培训部是企业培训员工技能的主管部门。
4、企业大学与培训的区别在于功能更丰富，不仅可用于培训，还可用于各种应用场景，受众群体范围扩张。企业大学不仅可对基层人员、技术人员、管理层、合作伙伴进行课程培训， 还可以对于校企合作、HR管理体制、外包等等。培训更多的在职与预就职群体。
5、企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具。尽管企业大学承担一部分培训工作，但性质并不同于培训部。培训部往往是反应性的、分散的，而企业大学则为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案，它们分离于企业人力资源部之外，独立运营，对企业内外都提供培训服务。
6、企业大学可以是培训企业的平台，也可以是一个场所；企业培训部门是一个企业专门由负责企业培训的人组成的，他们负责企业的规范化；大学教育体系是大学形成的一种教育体系。
什么是企业大学培训?
1、企业大学是能提供丰富的教育资源（通识课+行业课+企业自制课），能帮助企业建立系统化、可落地、能迭代的培训课程体系。
2、企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。
3、企业内部的培训活动通常由隶属于人力资源部的企业培训部门负责。这个部门的主要职责包括对员工的培训需求进行调研，策划和执行实际的培训项目，管理培训师资源，以及对培训效果进行评估。他们的工作重点在于满足企业内部员工的即时培训需求。
