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企业数字化转型和互联网化有啥区别呢?
综上，可以看出互联网化和数字化都是对企业内部实体资源进行优化和整合，但是数字化主要是偏向将实体资源数字化，方便企业内部对资源的把控。数字化可以是利用企业内部的系统如CRM对资源实体进行的整合优化，不一定是利用互联网进行的。
从发展的角度来看，数字化转型是“互联网+”发展的一个必然趋势，两者相辅相成，互相依赖，数字化转型的应用范围之一其实是在支撑“互联网+”的运营与发展。
数字化转型通用于传统企业和互联网企业。数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。
施耐德电气是中国的吗?
1、法国。施耐德是法国品牌。施耐德属于世界500强企业，是施耐德兄弟于1836年创立的有限公司，至今已有170多年的历史。施耐德电气有限公司(SchneiderElectricSA)是世界500强企业之一，1836年由施耐德兄弟建立。
2、施耐德电气（中国）有限公司（Schneider Electric），简称施耐德电气。
3、施耐德电气是法国的品牌，成立于1836年，由施耐德兄弟创立。总部位于法国吕埃，施耐德电气是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案。
4、施耐德电气（中国）有限公司隶属于总部在法国巴黎的施耐德电气集团，是其子公司之一。施耐德电气（中国）有限公司总部在北京。
5、自1987年在天津成立第一家合资厂以来，施耐德电气在中国的发展已跨越25年。1987年，施耐德电气在中国的第一个合资公司——天津梅兰日兰有限公司正式开业。1992年，施耐德电气对天津梅兰日兰有限公司的持股比例进行调整，以50.1%实现绝对控股。
什么是数字化转型?
1、数字化转型是指组织或企业利用数字技术和数字化手段来改变业务流程、提升效率、创造价值的过程。数字化转型旨在将传统的业务模式、流程和操作与数字技术相结合，以适应现代数字化时代的需求和挑战。
2、数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
3、数字化转型是指将传统的业务和运营模式、流程转变为数字化的（以数字为中心的）业务和运营模式、流程的过程。数字化转型包括对组织、技术、文化和信息流程等各方面的改革，旨在提高企业整体的灵活性、适应性、效率和创新能力，实现战略目标和商业增长。
4、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
5、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
6、数字化转型是指企业利用新一代数字技术，对其战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全方位、系统化的变革和重塑，以构建数字化企业，实现企业的业务成功和增长与发展。
这家销售额800亿美金的跨国巨头,为什么把未来押注到阿里巴巴?
1、因此他上任以后，把数字化转型作为重中之重，比如将陶氏化学全球第二家数字化中心落地到上海，应用直播等最新流行的方式向90后客户展示最新的技术和商品。
2、阿里巴巴现在是一家大的集团公司，你很难说他是一家互联网公司，因为他各行各业都有涉猎，最出名的业务是互联网行业。市值为5827亿美元，换成人民币约为4万亿人民币，2019财年阿里巴巴的利润为800亿元左右。并且还在快速的成长当中，在我们的生活当中方方面面都接触的到，阿里巴巴融入了我们的日产生活。
3、未来20年，美国发债规模将从30万亿美元扩大到45亿-60万亿美元。从布雷顿森林体系跨台，黄金与美元脱购，美元持续贬值是趋势，美债发多了，收割全球羊毛多了，美元已逐渐失去世界货币地位，是因果报应。人民币升值趋势有其底层逻辑，人民币的锚定物是中国制造。
4、行业盈利的艰难、阿里巴巴遥遥领先的优势和良好的财务状况，将使其它B2B网站难以撼动阿里巴巴的领先地位。 中国的中小企业数量持续增加，现阶段使用第三方B2B电子商务平台占比不到三成，而这一比率呈现出快速提高的趋势，也就是说未来将有更多的中小企业选择这一服务。
成功转型的企业有哪些
1、联想集团通过收购IBM个人电脑部门，成功超越了戴尔，成为全球领先的个人电脑制造商之一。在中国，联想更是确立了其作为笔记本电脑原始设备制造商（OEM）的领先地位。 企业转型过程中，品牌形象的重塑与维护至关重要。为此，企业可寻求专业互联网广告公司的帮助，以规避转型可能带来的品牌风险。
2、企业转型的实例包括IBM、诺基亚、华为等。IBM的转型 IBM是典型的企业转型成功案例之一。这家公司成功从一个传统的硬件制造商转型成为一家软件和服务驱动的企业。随着互联网和云计算技术的发展，IBM不断对自身的业务模式和技术进行更新，发展出了多元化的软件和云服务解决方案。
3、苏宁：苏宁电器自成立以来，已从一家传统家电零售商转变为领先的互联网零售企业。苏宁的转型体现在张近东提出的“一体、两翼、三云、四端”战略上。
4、娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
5、万达集团：传统地产商的成功转型 作为房地产行业的领军企业，万达集团以其前瞻性的战略转型实现了持续增长。历经四次重要的战略调整，万达成功从地方性地产开发商转型为以服务业为核心的大型企业集团。第一次转型，万达实施了跨区域发展战略，从大连起步，逐步拓展至全国范围。
6、深圳建广数科可是很厉害的，相信了解的过的人应该对他们公司都是印象很深刻的。当时我们公司在选择的时候也是经过多方面的考察，最终才选择的，现在他们发展很多年了，在it外包管理经验，还有全面技术开发能力的储备上实力雄厚，所以能够更好的帮助不同的企业进行数字化的转型。
