员工企业文化培训议程，企业文化培训致辞

本文目录一览：

新员工座谈会方案1 座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生前期准备：确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。场地布置，购置水果等。

确定时间和地点以及参会人员首先要确定开会的时间和地点。是工作日的下午还是周末的上午，这需要提前做安排，并制作签到表格以便于管理。然后确定参会人员。新员工座谈会的主要参与者应包括新员工，同时可以邀请一两位老员工以及分公司或部门领导。

新老员工座谈会方案范本：篇一随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。

（图片来源网络，侵删）

要召开新员工座谈会的话，那么必须得先确定召开会议的时间，是工作日下午还是周末上午，这需要提前做安排，做好表格类的方便签到。另外，召开的地点也是要注意的，因为只有地点安排好了，才能一次性做好安排，以防出现没时间或者出现没场地的尴尬的事情。

有疑问的新员工可以提问，帮助她们在第一时间了解公司放映事先准备好的PPT，包括欢迎新同事，公司历史业绩，未来计划，和规章制度等。最后一起合影留念，庆祝新员工座谈会圆满结束。后续将照片发到公司官网和微信公众号上，也可洗出照片贴在公司文化墙上。

加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。地点：四楼大会议室时间：年5月19日(暂定)人员名单：暂按30人左右。

在企业的文化里面，和谐的企业文化，那也应该是八个维度。哪八个维度呢？第一：明确的企业战略目标体系与有组织的科学的员工职业生涯规划。也就是说企业不但自己有战略目标，也要为员工的发展提供平台和希望。

（图片来源网络，侵删）

和谐企业构建主要体现在三个维度：企业内部的和谐，即建立良好的内部工作氛围和团队协作；企业与外部利益相关者的和谐，包括与供应商、客户、股东等保持良好的合作关系；以及企业与外部环境的和谐，注重社会责任和可持续发展。

成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

怎么建设企业文化创建学习型企业，打造企业文化建设的平台企业文化是企业在自身发展过程中形成的并为全体职工共同遵循的价值观念和行为规范的总和。搞好企业文化建设，职工队伍的素质得到提升是基础。

遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。

（图片来源网络，侵删）

1、成立公司年会小组公司年会通常会由一个年会小组来负责，主要是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务。一般年会小组的成员会是各个部门领导指派本部门的活跃份子参加。年会小组负责整个年会的前期策划和后期执行。

2、策划会议议程：-设计年会议程，确定演讲嘉宾、主题演讲内容、分组讨论、培训课程、奖项颁发等活动。确保议程充实且吸引人，并预留时间用于休息和社交互动。寻找合适场地：-根据参会人数、活动规模和预算，选择合适的场地。确保场地能满足会议需求，如舞台、投影设备、座位等。

3、(1)年会策划及准备期(x月x日至x月x日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。 (2)年会协调及进展期(x月x日至x月x日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。 (3)年会倒计时期(x月x日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。