本文目录一览：
- 1、企业管理培训机构排名
- 2、中国十大企业管理培训机构
- 3、如何构建企业培训体系
- 4、企业管理咨询公司和培训公司有什么不同吗?
- 5、如何申请iso9001质量管理体系认证
- 6、全国著名的咨询公司有哪些?
企业管理培训机构排名
全国十大会计培训机构有高顿财经、中华会计网校、会计学堂、仁和会计、东奥会计在线、恒企教育、佰平教育、学天教育、尚德机构、环球网校，考生根据自己的需求进行选择。 高顿财经：高顿财经是高顿教育旗下提供国内外财经证书考试辅导和认证的培训品牌，主要引进的国际证书有CFA、ACCA、USCPA、CMA、CIMA、FRM。
宇民教育：集教育机构投资文化艺术交流/教育资科研文献教育软件研发/职教市场调研/职业能力培训等为一体的大型民办教育集团。乐博士：机器人教育行业系统方案专业供应商，以机器人硬件研发及销售/教育培训赛事组织国际认证为核心的现代化企业。中育品格：致力于为2-6岁的幼儿提供高质量的学前教育。
我认为海豚教育机构挺好的，它是一家专注于中小学个性化教育的培训机构，注重口碑与质量，秉持“做有口碑、高质量的教育机构”的经营理念，并坚持“乐于学习、客户第敬业、诚信”的企业文化。该机构积累了丰富的行业教学与管理经验，推出了一整套具备行业领先优势的教学服务模式，致力于为学员提供优质的学习服务。
中国十大企业管理培训机构
聚成集团：成立于2003年的聚成企业管理顾问股份有限公司（简称聚成股份），总部位于深圳，是我国领先的企业管理咨询培训机构，专注于提供专业化的企业管理培训服务。
天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。
中国十大企业管理培训机构如下：广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构；经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。
如何构建企业培训体系
1、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
2、．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看，建立起一个相对成熟的课程体系，需要少则数年多则数十年的时间，需要长期的积累和评估。
3、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
4、课程体系建立的方法共有两种 横向整合法：根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。如企业培训目的是员工贷款调查技能的提升，员工目前都处于基本了解状态。那么在建立课程时首先要将贷款调查相关材料，客户心理分析、客户关系维护等与贷款相关材料横向整合。
5、(1)以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。 (2)着眼于企业核心需求。
6、一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
企业管理咨询公司和培训公司有什么不同吗?
1、公司提供的产品不同 培训公司以培训课程作为公司产品，主要销售知识课程。企业管理咨询公司提供诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
2、个人熟悉的中大咨询管理公司，就是提供咨询、培训、IT三大业务方向的，之前也有了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。
3、顾问式 中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。
4、传统的培训机构和企业管理咨询公司正在面临大淘洗。
如何申请iso9001质量管理体系认证
提交申请并准备审核材料：向选定的认证机构提交认证申请，包括企业基本情况、质量管理体系文件等。按照要求准备审核材料，确保材料的完整性和准确性。接受现场审核：认证机构将安排专家进行现场审核，验证企业的质量管理体系实施情况。企业需配合专家完成审核工作，确保审核的顺利进行。
第一步，向认证机构提交申请，进行合同评审环节，必要时认证机构应走访企业了解情况。第二步，认证机构确定受理后随即签订合同。第三步，认证老师对管理体系文件进行审查，不合格的企业进行修改，合格即进入现场审核准备。
接下来，选择认证机构并提交申请。当企业确信其质量管理体系符合ISO9001标准后，可以选择一家合适的认证机构，并向其提交认证申请。申请时需要提供相关的文件和资料，如质量管理体系文件、企业营业执照等。认证机构会对企业的申请进行审查，并决定是否受理申请。最后，接受审核并获得认证。
选择认证机构：市场上存在多个认证机构，如国际知名的认证机构如DNV GL、TV SD等。企业需要根据自身需求和规模选择合适的认证机构。 提交申请：与所选的认证机构联系，提交申请并准备相关材料。这通常包括公司的质量手册、流程文件、记录等。
全国著名的咨询公司有哪些?
思博集团：专注于制造业管理咨询，提供包括战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。 华夏基石：由人力资源管理专家彭剑锋教授创办，致力于整合和传播国内外先进管理智力成果，并在中国的管理实践中推广应用。
综合类咨询公司 思博咨询：作为中国国内知名管理咨询机构，拥有百位全职老师团队，业界广受认可。其业务战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。埃森哲：这是一家全球领先的管理咨询和技术服务公司，总部位于爱尔兰都柏林。
贝恩咨询（Bain & Company）：成立于1973年，是一家全球领先的战略咨询公司，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。麦肯锡（McKinsey & Company）：创立于1926年，是一家全球性管理咨询公司，为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询。
