浅谈京东员工培训体系，京东的员工培训

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京东的职级体系中，P级代表一线员工，M级代表管理岗，T级则针对产品和技术人员。P级中的P6级别相当于普通经理级别，属于员工序列。在薪酬结构上，京东的员工年薪由月薪、年终奖、绩效工资、餐补、工龄补贴和全勤奖等部分构成。以P6级别为例，该级别的最佳薪资可以达到每月10，000元。

京东的职级体系中，P级代表一线员工，M级为管理层，T级涉及产品和技术。在职级划分上，P级最高至P8，P6级别的月薪可达到10，000元。京东的薪酬结构包括基本工资、奖金津贴、补贴以及特殊情况下支付的工资，通常在每月最后一个工作日发放。

京东的薪酬结构包括基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，通常在每月最后一个工作日发放。年薪计算方式为月薪乘以（12+1），其中1代表年终奖，通常为1至2个月。福利方面，京东与BAT相比，薪酬方面缺乏竞争力，但在福利方面表现较好。

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京东的职级体系中，P7相当于阿里巴巴的P5级别，位于普通经理的范畴，其实质上是公司的中级职员。京东的职级体系从P1到P8，P级主要对应一线员工，而M级则属于管理岗位。P6级别的薪资待遇大约在10，000元，但具体薪酬水平会有所浮动。

京东的职级体系中，P7相当于阿里P5+，属于普通经理级别，实际上是个普通职员。京东的职级从P1到P8，其中P级是一线员工的等级，M级是管理级。薪资水平存在波动，P6级别的薪资可以达到10，000元。京东的岗位序列主要分为M、T、P序列。T序列涵盖产品和技术，P序列是项目经理，M序列是管理。

在京东的职级体系中，P级代表一线员工，M级表示管理岗，而T级则是针对产品和技术的序列。P7级别属于公司内部定级的普通经理级别，从薪酬来看，P6级别的员工月薪最高可达到10，000元。京东的薪酬结构较为复杂，包括基本工资、绩效工资、各类补贴以及年终奖。

最高10万。调薪：2017年举例，中基层员工的普调政策：P/T1员工薪酬普调不低于10%，M1MP/TP/T2薪酬普调不低于20%，4月1日生效；针对重点战略型人才群体，涨幅空间更大；中高层管理人员，现金加股票结合。京东的五类员工1）废人：价值观匹配度低、能力低。

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阿里P7。阿里P7是技术专家高级工程师，京东P7是高级经理，两个职位不在一个档次。阿里P7工资在20k~30k左右，京东P7工资在15k~30k左右，相比之下阿里P7更加优秀，所以选阿里P7。

1、**薪资与福利**：京东总部的薪资结构十分完善，包括基本工资、奖金、以及股票期权等。除此之外，公司还为员工提供了诸如五险一金、带薪年假、带薪病假等多样化的福利。 **工作环境**：京东总部拥有现代化的办公设施和环境，为员工提供了一个舒适和高效的工作场所。

2、通常，P3员工月薪在15000-20000元，主要依赖个人绩效。新员工有三个月的保护期，之后则全凭能力。加班是常态，高层管理者面临更多会议和项目压力。年终奖分配不透明，部门间差异显著，晋升快慢取决于资源和人际关系。工作内容观察：京东的等级制度分明，部门间利益关系复杂。

3、京东总部的上班待遇是相对较好的。京东作为中国最大的电商公司之一，在业界拥有很高的知名度和影响力，因此在总部上班的员工可以享受到相对优厚的待遇。以下是一些具体的方面：薪资福利：京东总部的薪资福利体系较为完善，包括基本工资、绩效奖金、股票期权等。

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4、一般来说，P3员工的月薪在15000-20000之间，全靠绩效表现，新手入职有三个月保护期，但之后就全靠个人能力。加班是常态，高层管理者更是繁忙，频繁的会议和项目压力考验着每位员工。年终奖的分配并不透明，部门间差异明显，对于希望快速晋升的员工，资源和人际关系显得尤为重要。

京东特别重视价值观，公司如何对待员工，员工就会如何对待客户。京东有庞大的客服体系，强大的订单生产效率，快速的网络、快递、贴心的售后服务，为客户提供愉快的购物体验和服务。所以要想员工也能做到，就要从员工的价值观开始重视。

京东培训的三种思维能力谈到互联网思维，实际上就是要解决“三个点”和“三大能力”的问题。互联网思维的三个点，其实就是痛点、尖叫点、引爆点。

首先是京东商城的首页多了一个“闪购”的栏目，闪购的出台，销量大大增加，虽然同样是销售，但是营销策略一变化，销量的变化也是必然的，而且闪购的突出特点是“品牌”、“限时”、“折扣”，刚好符合人们对物美价廉的追求。或许把“闪购”单独列为一个整体，就是抓住了人们的消费心理。

掌握技能。京东花钱培训是通过培养加训练使参加培训的人掌握技能的方式。培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。