对仓库下属员工如何培训，仓库人员管理技巧

本文目录一览：

1、仓库管理培训
2、如何管理好仓库员工
3、怎样管理好仓库和下属?
4、仓库培训内容有哪些

仓库管理培训

岗位知识培训：（包括：记帐方法、盘点方法、收货出货流程、报表制作、单据凭证管理）5S管理知识培训：（物品标识、场地利用、物品合理摆放、物品堆码要求）仓库安全知识培训：安全检查方法（包括灭火器的检查、下班时门窗的检查、电器安全检查）、灭火器使用知识。

仓库的业务管理在企业仓库管理的培训中，首先要让一线员工，尤其是仓库的管理人员更加清晰明确的意识到仓库及库容物管理的重要性，以及如何正确的组织原料、成品等货物的出入库流程、验收、存放、日常保管等业务内容。

以下是几家比较知名的机构：恒智物流学院：提供全国统一的仓储管理培训，有线上和线下两种课程形式，涵盖了物流基础知识、仓储装备运用以及仓库管理流程等内容。安徽工业大学职业技术学院：开设了物流管理专业，其中包括仓库管理课程，学习周期较长，但学生可以获得文凭证书。

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危险丶化学物品库存管理；库存量控制；1呆滞物料处理；1成品出货控制；1仓库盘点。仓库改善活动仓库例会；仓库早会；仓库备料；仓库培训；仓库6S活动；仓库稽核；案例分析会；仓库攻关；现场检查；持续进行。

培训内容治安保卫管理的重要性与内容仓库的治安保卫管理是库区为了维护仓储环境的稳定，保证仓储生产经营的顺利开展所进行的管理工作。治安保卫管理是仓库管理的重要组成部分，不仅涉及到财产安全、人的生命安全，同时也是仓库履行仓储合同义务的组成部分，是降低和防止经营风险的手段。

分析如下：仓库管理技巧先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。管理技巧就是保证仓库的数据准确。（1）保证“帐、物、卡三一致”（2）特别注意要勤快盘点，（3）进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。管理好数据后，特别注意安全问题。

如何管理好仓库员工

1、仓库人员管理技巧一：合理选址，合理规划仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。

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2、)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。

3、制定完善的仓库管理规定和流程：制定详细的仓库管理规定，明确仓库管理的目的、责任、范围和标准操作流程，确保每个员工都知道自己的职责和操作流程，使仓库管理规范化、标准化。

4、怎么做好仓库管理工作不断提高保管员业务素质，做到应知应会作为一名合格的仓库保管员，要不断提高保管员业务素质，做到应知应会。

5、同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。

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怎样管理好仓库和下属?

1、在做好本位职责时比别人做得更好。人与人之间的沟通很重要。让下属能有效积极地完成工作任务。仓库的6S做得好。仓库的帐、物、卡准确仓库做到“人尽其畅”物尽其流”。

2、(六)开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。仓库管理规定总则第一第六：为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。

3、首先，我要求我的下属要有大局意识，一切工作必须服从服务于企业价值目标，而不能与企业价值目标错位，这就要求我们所有仓管员要有精准的数据观念，每个数据的错误，都会影响现场生产，都会造成公司财产的损失。因此，我对下属特别强调：“数据体现结果，以结果论英雄”。

4、向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处；向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。