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未来企业的核心功能不是管理,而是赋能
基于管理的传统公司，必将让位于以赋能创新为核心功能的未来组织模式。 未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。 管理之所以过时，是因为管理不能带动创造力。创造力是未来最重要的生产要素，促成创造的唯一方法就是赋能。 忘掉管理，拥抱斌能 创造力革命呼啸而至，组织正在被重新定义，组织原则当然也需要随之调整。
正如任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。阿里巴巴的曾鸣教授也指出，未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。 何谓赋能？就是赋予团队足够的权力、动力和能力，让团队从“不能”变成“能”，从“能”变成“超能”。
互联网巨头对实体经济的赋能是大趋势，谷歌创始人拉里佩奇更是断言，未来组织最重要的职能不再是管理或激励，而是赋能每一个个体。
企业应建立什么样的培训体系
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
企业应当如何通过培训赋能员工和团队
方向赋能 在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。
新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。专业技能培训：华为注重员工的技能提升和知识更新。
岗位技能培训，有针对性的对特殊岗位进行培训，宣导，可定期组织大比武竞赛，鼓舞一线工匠精神。
第一，观念赋能。企业的成长和发展来源于观念和认知，团队的成员的认知和观念会随着阅历、工作经验、工作时长等因素而发生变化，所以在团队建设的过程中，要通过正确的引导和强化来帮助团队成员有一个正确的观念和意识。包括工作观、价值观和人生观，保障团队成员一直拥有正能量的观念和行为。
企业为什么要用企业培训系统?
因而使用企业培训系统软件是有必要的，赋能于系统软件管制企业直属或非直属员工，在平台上学以致用，且学有所长，培养人才职业素质能力，顺延企业发展道路。
学习时间更加自由 培训系统可以让员工随时随地利用碎片化时间学习，PC端和移动端均可学习，突破时空地域限制。以最低的投入实现最大的产出，员工学习也更加自由便捷。还可以重复学习，提高效率。
因为企业要想盈利以及可持续发展，就要有能够胜任的人才，去在不同的岗位上发挥作用，而不是每个招进来的员工都可以立即上岗，这就需要培训，培训内容是什么，用多少小时培训才能达到效果，由谁来培训等等一系列问题都需要解决，这时就需要培训管理系统，高效率的解决这些问题。
提高员工忠诚度，增强组织的稳定性 通过培训，企业可以改变不良的管理模式，加强员工对组织的认同感和归属感，提高员工胜任工作的能力，缓解员工队伍的波动。
而企业培训使用在线培训系统具体有如下优势：可以让培训更加方便快捷 在线培训是借助互联网使培训在线上完成，员工培训时不受地域限制，通过手机、电脑等有网络便能随时随地进行培训；同时员工还可利用自己空闲时间进行碎片化学习知识，摆脱时间、地点的固定性。
企业培训系统有以下优势：通过企业培训系统，企业可以建立更为完善的培训体系，还可以对员工的学习情况及时跟踪和调整，包括考试测评，数据统计等等，管理员通过登录后台就能掌握到每个学员的具体学习情况。
