本文目录一览：
- 1、为什么说精益方法是数字转型的核心驱动力?
- 2、数字化转型的驱动力是什么?
- 3、数字化转型五大核心能力
- 4、最近哪个行业发展趋势
- 5、中国企业的数智化历史,大致经历几个阶段,分别是什么?
- 6、现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
为什么说精益方法是数字转型的核心驱动力?
1、其次，精益方法强调数据驱动决策。在数字化转型的过程中，数据成为了企业最重要的资产之一。通过精益方法，企业可以利用数据分析工具对海量数据进行挖掘和处理，获取有价值的信息和洞察，从而更好地指导业务决策和创新。这种数据驱动的决策方式有助于企业更好地应对市场变化，提高决策效率和准确性。
2、产业数字化转型和发展确实是数字经济和高质量发展的核心。 在当前数字化加速推进的背景下，科技创新作为产业变革的重要驱动力，扮演着关键角色。 产业数字化转型不仅涉及技术层面的更新换代，还包括商业模式的创新和运营效率的提升。
3、及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。其次，动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。
数字化转型的驱动力是什么?
1、数字化转型的关键驱动要素主要包括技术革新、市场需求、竞争压力以及成本优化需求。首先，技术革新是数字化转型的核心驱动力。随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，企业有了更多提升效率、优化服务的机会。
2、确定效应，指的是在确定收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定收益；反射效应，指的是在确定损失和“赌一把”之间，多数人会选择赌一把。很多时候，不转型的风险是确定的，而转型的收益是不确定；数字化转型的动力往往也不是因为收益可以预期，而是不转型的成本难以忍受。
3、数字化转型的驱动因素可以用到TOE理论模型。TOE模型是由Tornatzky和Fleishe两位教授提出，适用于解释组织的技术采纳行为，TOE理论认为Technology-Organization-Environment是影响组织采纳和引入技术的三大关键要素。所谓“三力”模型是指企业完成数字化转型所需的三个关键能力，即融合力、敏捷力和数据力。
数字化转型五大核心能力
1、人机协同智能：灵活应变的创新力量 智能技术已深入各个领域，从机器人在医疗领域的应用到自动化流程的优化，人工智能的速度和效率远超人类。到2025年，数字化转型将带来巨大价值。企业需要拥抱智能，通过平台驱动创新，打造灵活且高效的运营模式。
2、数字化转型的核心是数据驱动决策、客户体验优化、业务流程数字化、创新与敏捷性、构建生态系统、安全性和隐私保护等等。数据驱动决策 数字化转型强调利用数据作为企业决策的基础，通过数据分析和人工智能等技术，提高决策效率和准确性。
3、数字化转型的核心是以用户为核心，是企业在数字化时代的生命线、以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”、连接内外部资源，实现数字生态体系建设、强调团队协作和文化、投资于安全和合规等。
最近哪个行业发展趋势
人工智能和机器学习技术在最近几年里已经发展成为了炙手可热的行业趋势。随着数据量的不断增加和计算能力的飞速提升，这一领域的前景十分广阔。 技术进步推动行业发展： 随着算法的不断优化和硬件设备的更新换代，AI和机器学习技术在图像识别、自然语言处理、智能推荐等领域的应用取得了突破性进展。
以下是未来十年的发展趋势分析：懒人经济： 随着现代人追求便捷，懒人经济繁荣起来。从智能家电到上门服务，如清洁、烹饪和外卖，这些行业正迅速增长。无论是产品研发还是提供省时省力的解决方案，如一次性服务、包年服务或个性化服务，都有广阔的市场前景。
人工智能与物联网的融合 人工智能和物联网各自具有独特优势。人工智能能够模拟人类思维，进行自主学习和决策，而物联网则能够将各种设备连接起来，实现数据的实时传输和共享。二者的结合，使得数据分析更加精准，设备智能化水平更高，从而推动了各行业自动化、智能化的发展。
中国企业的数智化历史,大致经历几个阶段,分别是什么?
1、中国企业的数智化历史可以大致分为以下几个阶段：手工时代：20世纪80年代以前，大部分企业还处于手工管理和生产模式下。IT时代：20世纪80年代后期到21世纪初，随着信息技术的快速发展，企业开始采用计算机、网络等IT技术提高管理效率和生产效率。
2、信息技术在企业应用的上一个阶段是企业信息化阶段，代表的支撑系统是ERP（企业资源计划系统），对企业的关键价值是“流程优化，提高效率”。企业进入数智化阶段，代表的使能体系是BIP（商业创新平台），其带给企业的关键价值是“商业创新，重塑发展力”。
3、同时，互联网、5G和AI等技术的融合推动了生产方式的变革，使经济社会发展从AI向AI迈进。为了应对数智化革命的发展，中国移动将推进三个计划：AI行动计划、BASIC6科创计划和两个新型升级计划。
4、美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
5、“数智化”使城市系统变得更加智能 “数智化”城市治理的出现，使城市系统变得更加智能。传统的单一治理模式即将退出历史舞台，“数智化”作用下的智能识别、实时跟踪在收集城市发展动态和城市居民意见建议方面更胜一筹，便于及时掌握城市居民的需求和诉求。
6、数智化转型使企业突破了生产制造活动的技术可达性和经济可行性制约，大幅拓展制造业产业链的延伸空间，推动产业链形态向复杂网络组织动态转变，从而不断增强产业链供应链韧性。值得一提的是，人工智能等新一代信息技术的发展将推动社会进入一个全面感知、可靠传输、智能处理、精准决策的万物智联时代。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
1、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
2、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
3、智慧商圈解决方案：基于迈享路由、迈享掌柜及第三方数据等多渠道的数据接入，通过迈慧BI进行数据整理与分析，可视化商圈信息，提供丰富的线下用户人群画像，识别核心客户，做到精准营销，从而提升经营效益。
