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质量管理体系流程图是什么?
1、质量管理体系的管理步骤： 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
2、流程是从输入到输出实现客户价值的一系列活动。所以流程要系统的考虑全过程，要实现客户期望。因此各种辅助作业，只要是和实现客户价值有关的都应当体现到流程图中。当然，如果流程涉及到的辅助作业比较多，或比较复杂，可以把辅助作业当成子流程来管理。
3、PPAP（生产件批准程序）PPAP是指在产品批量生产前，提供样品及必要的资料给客户承认和批准，来确定是否已经正确理解了顾客的设计要求和规范。
4、ISO9001质量管理体系认证流程，如以下所示：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的 场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。
5、流程图是规划质量管理的工具。帕累托图是控制质量的工具。鱼骨图是管理质量和控制质量的工具。
流程管理(2)—策划
1、工作内容范围 ：流程针对具体工作内容，例如立项管理流程就是针对项目立项工作过程进行制定的。 有效时间范围 ：一般流程执行都有有效的时间范围，例如试用时间是3个月左右，然后进入正式执行阶段，或者，正式执行的有效期是2年，2年之后进行流程改进。
2、策划活动流程：确定主题 要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题最好用一个词可概括。例如团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。不要试图在一个活动中加入太多的主题，这样会使你的整个活动表达不清。
3、工程项目全过程管理流程：项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段。（一）项目策划阶段 在项目策划阶段，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目目标设定、预算编制和项目团队的构建等工作。这个阶段是项目成功的关键，需要充分调研和明确项目目标。
4、SWOT分析是一种常用的战略分析方法，也可以用于策划过程。它通过识别项目的优势、劣势、机会和威胁，明确项目的定位和发展方向。这种方法有助于策划者全面、系统地分析项目，制定切实可行的策划方案。流程管理法 对于大型或复杂的项目，使用流程管理方法来策划是非常有效的。
5、群主与财务管理公开帐目，多退少补。 后勤负责人员清理现场。 将清点的剩余物品统一集中处理。 将租借的东西归还。 最后检查现场是否有遗落的物品。
《培训课程开发流程管理规定》
规范培训课程的开发与设计工作，加强公司培训工作的规范化、制度化，特制订本规范。课程开发流程培训课程开发流程主要包括：课程确立、课程开发、课程评估、课程归档四个大的阶段，每个阶段又包括具体的、更详细的环节。
按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。
事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
n\r\n员工培训管理制度\r\n1 目的 \r\n为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
员工转正在试用期满一周内须到总经办拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。
