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执行美容院的晨会你一定要知道的几点
做为美业人员，仪容仪表很重要，要求也比较多，因此每天晨会时第一时间进行检查，每个店有自己的标准，按标准检查即可。用双手创造美与健康，基本功不能丢，无论新老员工都要每天重复练习手操，一是加强基本功的练习，二是让手部更灵活，最终的目的就是更好的服务顾客。
首先，晨会开始时，所有员工应准时到达指定地点集合。店长或经理主持会议，并以热情的问候开始，营造积极向上的氛围。接下来，检查每位员工的仪表，确保他们都符合美容院的专业形象标准。随后，店长或经理会邀请员工分享昨日工作的亮点、挑战及学习经验。
用激励性口号活跃气氛，调动员工工作积极性，为一天的开始打个好头。其他工作的安排指示。选择晨会形式。晨会形式上，也需要事先考虑好。是主题式的演讲，提问式的启发，还是讨论式的互动？每种形式有各自不一样的优点，在具体的实施过程中，美容院可以灵活的运用。
小店怎样管理好员工
1、业务方面要跟上，要多与员工一起交流和沟通，必要时一起参与工作~这样能更好地提高员工积极性。最后， 提醒你要注意员工的困难，包括他们的家庭生，多予以关心是王道。
2、至5人的小店管理要做到人岗匹配，以一当百，了解每个人的优势进行岗位匹配，麻雀虽小五脏俱全，根据每个人的才能匹配不同的岗位，达到以一当百的效果。行政人事并岗1人，由于人少，所以行政绩效稽查、纪律维持、人员招聘岗位合并，由行政才能人担任。
3、在店铺具体的经营过程中，还会遇到这样那样的问题，面对这些员工管理问题，店主要注意多观察、早发现、早应对，当然最好是在招聘的过程中，对员工的职业操守这一项要把好关。
4、你自己每天都在店里负责管理，当天的营业款是店员直接存入银行，或者店面就在车站码头附近，流动人口多，出于安全上的考虑，店里就不适合只安排一个员工全权负责，最好有三个人同时在店里，才好照料生意。记录每天的客流情况 店里的管理措施和手段，直接影响着用工效率。
5、看来你应该在员工进入你的小店之前，应该把收入情况跟他们讲清楚，最好形成一个书面的文件，做到奖罚分明。员工之间的收入当然应该拉开来，用以提升他们的竞争性。对于想走人的就让他们走，但是不要让员工流动性太大了。
我是小美容店,但内部员工提成这些总是搞不好怎么办?
第你要有自己一套完整的经营思维，要清晰我们的店铺定位、客户群体、周边环境、经营方式；第有一套成熟的薪资模式。现在市面上很多店的薪资都是千篇一律，如果你也是那样，那将毫无竞争力而言，你很难激发员工的激情和动力，有能力的人挣钱欲望也会比较大，她不会局限于这点手工费的。
这种美容院不待也罢，在那里老受人欺负，日子也不好过，你已经有两年的工作经验了，到哪里也能找到饭吃，还是早点辞职算了。
是金子在哪里都会发光的。不过语言交流也是拉拢客户的一种手段。有的人就算技术不怎么样，单凭一个三寸不烂之舌也能保证客户。所以，锻炼提升自己才是主要的。
看来只有自认倒霉了，还算好，她还帮你找了一个可以继续消费的地方，也算是对你有交待的了。
学美容美体在小店学还是大店学好啊
1、个人认为你还是到大店学好，因为在小店你所接触的人群，和接触的美容师，都是水平很低的，对你很少有帮助。只要在大店才能解决到高品位的顾客和高技术的美容师，这样对你的学习才会有帮助，希望能够帮到你。
2、与拿学费去上美容学校相比，还是去美容院从基底层做起合适些。因为学校基本学些理论的知识，而这些理论在美容院也会学到，只要是稍正规点的美容院，代理的品牌公司都会派有专业的销售讲师或美容导师去店里指导美容师。
3、如果自身经济基础相对差一些，又有一定系统的基础知识的话，建议在美容店里学比较好。优点：学习的知识针对性、实用性强，提升也快 缺点：部分美容店招收学徒，为了防止学徒学会就离职造成损失，对学徒也会收取学费，费用金额不固定，看老板的心情而定。
4、学美容是个熟练工种，理论哪个学校基本都一样，但是实践就不一样了，你如果去小班学，人家就教你一个人，你拿谁练习呀？还是去专业正规一些的学校吧，这样学完理论后，实践的时侯最起码可以和同学之间互相练习。课下还能交流经验，相互促进呢。
5、能有你这种想法，真的是很好。说明你的眼光很远。现今社会美容美体的行业，是很赚钱的。你有此爱好，就可以去学习。可以到美容学校学习，也可以到大点的美容美体美容院学习，但是后者有弊端，因为是应聘的学徒，虽然有点工资，但是主要还是看师傅、老板给你定的位置如何。
6、到美容美体养生馆好，因为无论怎么美容，你的身体内部营养不足的话，是没有用的。都会缺乏营养成分充实的。美容、美体、加养生是由里向外的综合性的美。
