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如何培训出优秀员工?都有哪些好的方法?
第二个方法其实就是传授经验，每一个上司其实他们也都是从基层摸爬滚打过来的，所以他们肯定也是积攒了一些工作上的经验，其实完全可以不要吝啬的交给自己，觉得有潜力的员工，就是可以让他们更快的进步，让他们少走弯路，而且也可以让他们通过上司的一些工作经验有所领悟，对于他们自己。
比如筛选简历、组织面试、组织培训、制定培训计划等。技能将知识加以利用的能力。一般公司在进行内部的技能培训时，会先介绍相关的知识，然后教授操作技能。比如在培训各部门绩效计划制定技能的时候，会先介绍：绩效计划的指标目标选择需要符合SMART原则。 思维的培训。
首先，对于一个企业的管理者来说，应该侧重于对于企业员工的重点观察和培养，尽可能的创造一定的员工成长空间，敢于让一些优秀的年轻员工去不断尝试，对他们要多一些包容，允许他们一定程度上的犯错，因为只有通过一定程度上的犯错积累经验，才会让这些员工更加的优秀，得到更好的成长。
认真做事。一个人要想在一个单位立得住、有发展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。钻研业务。
如何开展员工心态培训分析了解员工心态的现状，挖掘真实的培训需求。进行员工心态培训之前，要对员工心态的现状进行充分的了解，可以通过匿名方式的调查问卷、主管反应的情况、企业员工离职面谈了解原因等等方式进行了解。通过掌握员工心理的大致情况，分析员工出现问题心态的原因，有针对性的根据员工的情况开展培训。
而许多问题，如流程、激励等并不是培训所能解决的，越培训可能越糟，这时最有效的解决方式可能是改变激励方式或改变流程。 需要注意的是：调研培训需求要以任职者和上级主管为主，而不是培训调研人员闭门造车想出来的。
优秀员工培养方案
年优秀员工培养方案1 目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我； 实施方案 引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。
年新员工/实习生培养方案背景与问题**公司2017年秋季校招预计招聘25-40人，对实习生进行培养，提升实习生的留存率和岗位胜任能力，将成为今年第四季度培训工作的重点。启动对实习生的培养计划，将帮助实习生快速融入公司，完成‘职场人’的转型；掌握职场技能，完成‘职场人’的转变。
员工培训方案
1、员工在职业化的过程中，可能会遭遇“理想很丰满，现实很骨感”的境况，唯有及时调整心态，才能化挑战为机遇，顺利成长。
2、根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
3、公司员工培训计划方案范文1 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
4、员工培训计划方案1 分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 组织分析。
5、员工培训方案篇1 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则： 培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
