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如何开展企业的培训管理工作?
1、重视培训手段与方法的选用 培训方法决定了企业培训管理的效果。要选择合适且有效的培训方法，需要考虑好培训的目的、内容、对象自身的特点以及企业所具备的培训资源等因素。
2、有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
3、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
4、中小型企业的培训内容中小企业的培训内容根据其性质和目的不同，可以将其分为以下四类：第一类、有关岗位职责、工作流程和本岗位所需专业技能的内容，培训目的是：促使员工胜任岗位要求、顺利开展工作。
高效办公(高效办公技巧)
1、快速对齐段落。直接用快捷键来完成，主要按钮如下：左对齐：Ctrl+L右对齐：Ctrl+R居中对齐：Ctrl+E分散对齐：Ctrl+Shift+J。禁止首行出现标点符号。
2、技巧一：严谨把控收文进口 面对海量公文，首要之务是科学分类。对紧急和重要的文件，如特件、急件，务必即收即办，确保流转迅速，限时完成。普通文件则需把握恰当的办理时机，确保流程畅通。保密文件更要严格保密程序，使用涉密设备处理，避免网络传输，严格控制知悉范围。
3、在家办公，要想提升自己的工作效率，必须谨记五点：1，办公场地的选择；不要在卧室里办公，毕竟大家都是看见床就想打瞌睡的人。所以，要开辟出一个小天地，供自己办公，有书桌的地方便是首选。书房最佳，客厅或者父母的卧室也可以。2，着装的选择；不要穿睡衣办公。因为这会给你一种格外舒适的感觉，让你可以随处“躺”。
4、技巧一：快速插入当前日期或时间TIPS：可以按Alt+Shift+D键来插入系统日期，按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。(D代表date，T代表time，word中还有很多这样的小技巧，多尝试会有惊喜~)技巧二：快速多次使用格式刷TIPS：双击“格式刷”，然后就可以多次使用了。
员工培训的计划方案
1、培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
2、培训计划方案 篇1 目前存在问题： 公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。
3、根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
4、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
公司内部的培训,可以围绕哪些内容开展呢?
1、包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。从团队的三位一体（岗位职责、工作内容，标准工作流程）中的工作内容形成部门的日常工作计划。还包括很多内容，比如绩效考核指标如何设计，招聘途径如何选择，招聘流程如何制定等等。
2、公司内部员工培训内容如下：应知应的知识 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
3、要说明报告的内容，如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支援等；再次。要注惫报告的方法。报告方法是否得当。关系到培训计划能否在培训部门内部获得统一的认识，也关系到主管领导和企业管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。
4、公司集中培训 根据公司培训计划，公司经常组织行业管理和相关专业培训，以不断提高员工的专业技能和职业道德修养。职业培训 内容本职的服务意识、礼仪和基本功能、企业文化及公司规章制度等所有职员都必须通过公司《内部上岗证》，才能进入工作岗位。
5、第三类就是管理培训了，这个就是对管理层人员的培训，主要培训内容包括管理技能，协调能力，领导力等能力的培训。要实现这些方面的培训既要有完善的课程体系，又要有相对应的培训技巧，以及强大的运营能力。在这些方面，平安知鸟做的相当到位。
6、企业内部培训一般分为两大类，知识培训和技能培训。知识培训是对公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识等理论知识进行培训学习；技能培训是学习培训基本岗位技能和专业岗位技能。
员工培训的方法和技巧
1、员工培训的9种形式 讲授法 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法 通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
2、演练法（练习为主）介绍：这种方法的特点是进行现场演练培训。要点：讲授一般在现场，并且每个人都得到了练习的机会。5 自学法（自学为主）介绍：通过给予员工学习手册叫员工自己进行自学。要点：自习完成后要即使考核员工学习成果。
3、职业道德教育：培养员工的职业操守和道德观念，如诚信、忠诚、责任等，有助于提升员工的工作积极性和企业的凝聚力。 团队合作与沟通培训 团队协作意识培养：通过培训活动，增强员工的团队合作精神，提升协作能力，促进团队目标的达成。
4、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 培训方式 1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
5、工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
公司培训计划方案
公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
公司培训计划方案 篇1 新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。
公司培训计划方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
