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企业培训一般都用哪些方法呢?
1、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
2、公司培训方法有：纯讲解式培训、案例式培训、小组讨论法和角色扮演法。纯讲解式培训：这种培训方法是一直以来最常用的培训形式，简单易用，对讲师没太高要求，只需能够逻辑条理清晰地讲述给学员即可。这类比较适用于规章制度、政策文件、产品知识等培训。
3、讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识。研讨法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。游戏法：是指由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争并达到预期目标的方法。
如何做好员工培训?
一，培训前期准备工作根据培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师及受训者的选择。二，培训考核一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还会进行实做考试。三，学员上交培训心得每次参加培训之后，要求学员必须将所学知识与实践操作结合，写学习心得。
如何做好员工培训 做好培训需求分析，明确培训目的 作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。
要说比较通俗易懂的话，不要有太多专业性的话术，否则会让员工不容易接受，必须注意从员工的实际出发，多培训一些有用的东西，而不是毫无用处。
第三，更新员工的价值观念，创新企业的培训方式。
解决员工参与意愿与参与度。因为工学冲突和生活中其它事物的原因，员工的学习积极性常常比较低，想要提升参与培训的意愿，首先培训内容要与员工的岗位工作及升职加薪强相关。培训安排上尽量避免工学冲突，比如采用线上线下结合的方式，一些线上的课程员工可以随时利用碎片时间进行学习。
案例分析,求助,请问企业应当如何把员工培训落到实处
1、因而企业在制定发展战略时，必须把员工培训计划放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部分。
2、员工培训一要与企业要求相结合，目标明确，标准清晰。二要与员工需求相结合，生动活泼，简捷有效。三要与考核相结合，效果评价，及时验证。三要与绩效相结合，奖励处罚，措施到位。
3、做好培训需求分析，制定合理培训计划是提高培训实效的基础 制定员工年度培训计划要密切结合企业发展规划，做好培训需求调查，兼顾企业、岗位、个人三方需求，倡导员工终生学习的理念。
什么是员工心理帮助计划eap
1、EAP （EmployeeAssistanceProgram）的意思是员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
2、EAP，即员工援助计划，是一项旨在通过运用心理学、管理学、组织行为学等领域的知识和技术，为员工提供心理支持、咨询服务的项目。它以促进组织健康发展为宗旨，帮助企业建立关怀文化，降低人力资源的心理风险，激发员工的高效行为。
3、EAP的意思是指员工帮助计划。员工帮助计划又称员工心理援助项目、全员心理管理技术，全称“Employee Assistance Program”，简称“EAP”。EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
