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新开业酒店前厅周工作计划
1、关于酒店管理工作计划篇1 我来潍坊店工作13天的时间，首先感谢领导给我一个发展的平台，作为大堂经理直接负责前厅的正常运营，代表着执行经理受理顾客投诉，对顾客反馈的一些建议和意见给予积极的采纳与解决，为本店今后的发展奠定良好的基础。
2、提前购置又无处存放，所以，一般都会在酒店开业前期集中到货。大批物品的集中抵达酒店，必将组织突击的验收、突击的搬运、突击的入库，有时甚至来不及入库，来不及打包检查就直接由使用部门领走。这样一连串的突击工作，必然导致物品存放和发放的混乱，导致使用部门物品领错或找不到。
3、餐厅主管简单工作计划【篇1】 食品推广： 第一季度：佳节欢乐宴。 建议一月份以早茶为卖点；二月份以年夜饭为卖点；三月份以私房菜为卖点。 第二季度：建议四月份以清明祭祖推出金猪祭祖、鹅肉飘香专题外卖活动；五月份以瓜果飘香入菜来健康菜肴推介；六月份推出清凉一夏活动月。
4、首先，实行上、下班打卡制，并对该记录进行月月检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证了酒店正常的工作时间。 其次，酒店部门负责人每周召开一次例会， 总结上周的工作，提出下周的计划；将酒店 网工作的计划和安排传达给每一位员工。酒店各部门之间也经常联络和协调有关工作。
新开业酒店如何做好销售与宣传
1、了解自己酒店的优惠政策，酒店一直在不同时段推出不同的优惠，又有长期的优惠比如会员卡，你要十分了解才能把你们酒店的性价比最好地传达给客户。销售部一般有原始客户资料，你是新手，我估计销售部老大给你分的客户不多，所以你也要做好一点就是和销售部经理打好关系，他才会把客户分给你。
2、你需要定位客户———消费档次、消费习惯等 你的客户在哪里———客户渠道分析 知道你的客户是谁、知道你的客户在哪里、那就是怎么吸引你的客户———拓展客户 客户来了你的酒店那就是如何成交的问题 赚钱分为两种：卖产品、卖服务。
3、多渠道推广，让事件持续曝光 在这个时代，最快速、最有效、最容易传播的渠道就是互联网。因此我们在做传播的时候，要善于利用互联网这个工具。同时，也不能忽略一些传统的渠道。最好的办法就是线上+线下，传统+网络，多渠道推广传播，玩转多种传播方式，打好传播的组合拳。
4、人员宣传是销售是最节约成本的销售模式。作为一名主管，我觉得您现在最要紧的事情就是要积极去打造自己的一个销售队伍。对于打造自己的一个营销队伍我个人也是有一点感受，作为一个部门主管，关键是做好以下几点：管理规章、管理体制、奖金分成、赏罚条例等等。
我刚进入一家新开业的酒店,总经理问我对酒店是否有信心。我该如何回答...
我是一个酒店的总经理，给你一些简单的提示，从筹建开始你就该参与，如果你是酒店建成后去的，先要树立威信。
比较好的回答方式是，是采用一种迂回的方式，你可以说，上级发的指令，我认为是错误的，也许只是我的主观评判标准，而并非企业的评判标准，对于上级的指令，我会去第一时间去接受，如果认为确有不妥之处，我会在事后与上级领导沟通，期望达成共识。
(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。 一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。 (2)讲清原委，避免抽象。
我老师介绍我去一个酒店面试VIP招待或大堂经理助理。但我的英语不好--(我学日语，英语基本可以说不会)可是我又不想让这个机会从我手中溜走。
态度友好，本着为客人服务的原则。真诚的为客人解决题目。 客人对酒店投诉，应熟悉到自己的工作和服务中存在着一定的题目，因此，员工应理解客人的反映，尽心尽力的帮助客人。只有这样，才能赢得客人，为酒店建立形象。 克制、有耐心，不与客人辩论。
