本文目录一览：
- 1、《数字化路径》企业数字化路径三力模型
- 2、企业级数据架构的内容包括哪些
- 3、制造企业如何建设数字化车间?
- 4、企业数字化转型你需要知道的『金字塔模型』
- 5、企业想实现数字化转型需要搭建什么平台来实现?
- 6、数字化的沙盘模型一般有哪些分类
《数字化路径》企业数字化路径三力模型
1、在《数字化路径》这本书中，作者讲到了企业数字化路径的三力模型。所谓“三力”模型，是指企业完成数字化转型所需要的三个关键能力，即融合力、敏捷力和数据力。融合力。
2、数字化三力通常指的是数字技术的力量、数字创新的力量和数字转型的力量。数字技术的力量：指的是通过运用先进的数字技术，提高企业的生产效率、降低成本、优化业务流程、提高客户体验等方面的能力。数字创新的力量：指的是通过创新数字化产品和服务，满足消费者的个性化需求，提升企业的核心竞争力。
3、数字化三力分别是数据采集能力、数据处理能力和数据应用能力。数据采集能力 是指企业能够从各种来源和渠道获取、收集并存储数据的能力。这些来源包括企业内部系统、外部数据源、社交媒体、物联网设备等。企业需要利用各种技术和工具，如数据仓库、ETL工具、数据挖掘算法等，来保证数据采集的准确性和完整性。
4、数字化转型的驱动因素可以用到TOE理论模型。TOE模型是由Tornatzky和Fleishe两位教授提出，适用于解释组织的技术采纳行为，TOE理论认为Technology-Organization-Environment是影响组织采纳和引入技术的三大关键要素。所谓“三力”模型是指企业完成数字化转型所需的三个关键能力，即融合力、敏捷力和数据力。
企业级数据架构的内容包括哪些
1、企业级数据架构的内容包括哪些如下：数据中台是企业数字化转型的核心基础设施。佰聆数据在多年企业级大数据应用、数据资产管理的实践中意识到：数据中台在企业数字化转型的不同阶段具备不同的特征和运行模式，因此尝试总结提出了企业级数据中台的三阶段发展模型，分享如下。
2、数据源 所有大数据架构都从源代码开始。这可以包含来源于数据库的数据、来自实时源(如物联网设备)的数据，及其从应用程序(如Windows日志)生成的静态文件。实时消息接收 假如有实时源，则需要在架构中构建一种机制来摄入数据。数据存储 公司需要存储将通过大数据架构处理的数据。
3、总体架构的内容包括了企业的总体IT管理架构、总体技术应用架构、和总体IT实施架构。
4、对于企业架构有很多定义，简单来说的话可以说企业架构包括了三个方面的内容，一个是业务的现状和建模，一个是IT的现状和建模，还有就是业务和IT的匹 配。业务重点是流程和数据，IT的重点是应用和技术。
制造企业如何建设数字化车间?
打造轻量化智慧工厂管理系统。借助传感器、物联网、大数据和云计算等先进技术，将工厂分布及各个生产过程的数据、信息、状态等实时呈现在可视化大屏幕上，实现对生产数据的实时监测和分析，让企业管理者对生产情况有更好的了解，从而提升生产效率和质量，降低生产成本和能源消耗，推动企业的可持续发展。
建立数字化工厂模型：利用数字化技术，建立虚拟的数字化工厂模型，模拟实际生产过程，进行生产计划和资源优化、生产线布局规划等。培训和人员配备：为员工提供相应的培训和技能提升，使其适应数字化生产环境。同时，根据数字化转型的需求，适当调整和安排人员配置。
提升产品合格率 通过可视化指导生产、大量防错指示、严格保证不接收、不制造、不传递的生产三不原则。通过实时采集每个生产设备的执行数据，找出质量问题的关键所在，及时调整工艺有效提高产品合格率。减少数据汇总和分析时间 打通企业信息孤岛，将质量、成本、交期、员工数据汇总呈现，提高生产透明化能力。
测试、优化和部署：在数字孪生模型上进行多次测试和优化，直到虚拟状态能反映实体状态，并且确保改进后的流程能带来预期的收益。之后将优化后的方案部署到实际生产车间中。智慧生产车间将变得更加便捷，这样的智慧工厂将能够为企业带来经济效益、稳定的生产质量和更快速地市场响应。
构建数字化车间，是智能制造的基石，它的建设不仅关乎企业内部的生产流程，更是行业转型升级的关键步骤。无论在哪个领域，生产制造的核心始终围绕着高效的车间运作。三条主线描绘智能蓝图：自动化设备的基石——机床、机器人等先进设备与精密测量工具，构建精确执行的生产流程，奠定数字化车间的物理基础。
企业数字化转型你需要知道的『金字塔模型』
在探索企业数字化转型的神秘金字塔模型中，理解其架构至关重要。这个模型如同一座稳固的基石，分为四个关键层次，分别是高层共识、中层协同、流程创新和应用策略。认知层面 首先，高层领导必须确立对数字化营销的共识，这需要CXO（首席执行官）的角色，他们负责战略层面的审批与决策。
金字塔模型中的智慧对应大数据处理模型的塔尖。企业数字化转型的大趋势，是企业面对市场竞争的需要，也是企业建立健康有效的决策链条的需要，而DIKW体系的构建，正是为企业走向这种健康有效的决策体系提供了参考和模型。
首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
EDMS的全称是Electronic Document Management System，即电子文件管理系统。随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的势头愈发强劲，传统纸质文档已经无法满足日益增长的信息管理需求。为此，EDMS作为一种数字化文档管理的工具和技术逐渐流行起来，并被广泛运用于各大企业、政府机构等场所。
企业想实现数字化转型需要搭建什么平台来实现?
1、数据平台：构建一个能够大规模收集、存储和管理数据的数据仓库或数据湖，以便整合和分析企业内部的各类数据。该平台应提供数据可视化和决策支持功能。 云计算平台：将企业的应用程序、数据和资源迁移到云端进行管理。云计算平台应提供弹性计算、存储和网络服务，以降低IT投资成本，提高灵活性和可扩展性。
2、企业想要实现数字化转型，可能需要搭建以下平台来实现：数据平台：通过河洛自动化开发平台建设一个能够收集、存储和管理大量数据的平台。这可以包括数据仓库或数据湖，用于整合和分析企业内部的各种数据，并提供数据可视化和决策支持的功能。
3、智能知识管理平台、舆情监测系统是企业数字化转型中尤为重要的软件类型。智能知识管理平台可以帮助企业整合内部文档、图片、音视频等多模态数据资产，使其管理更统查找更精准，保障重要文档不遗失。
数字化的沙盘模型一般有哪些分类
多媒体互动沙盘模型：该类沙盘结合了互动地面投影、虚拟翻阅和墙面多点触控技术，使观众能够通过自身动作参与信息互动，具备出色的互动性。 数字沙盘模型：这类模型通常用于展示，对播放、演示和中控设备的要求较高。因此，它们经常出现在博物馆、科技馆和房地产展示厅等场所。
多媒体互动沙盘模型。这类型的沙盘是应用了互动地面投影。虚拟翻阅、墙面多点触控等，使观看者可以通过自身的动作行为来参与信息传播，有这非常好的互动效果。数字沙盘模型。这个是我们平时比较常见的，这是非常自身展示性的作用，对于播放设备。
二是纯三维数字沙盘，一般有互动功能，投影面一般为特殊处理的白色或灰色幕面，设有实体沙盘模型。通过声、光、电、图像、三维动画以及计算机程控技术与实体模型相融合。特点：数字沙盘具有展示内容广、设计手法精湛、展示手段先进、科技含量高的特点。
其中虚拟数字沙盘内容可包括：矢量的专题地图、栅格的卫星影象上、数字高程模型三者结合，形成三维虚拟现实的电子沙盘，可以根据需要标注如地名、路名等文字信息；·在三维环境中以任意调整高度、角度进行浏览；可以填加建筑物、道路、树木、人物等三维设施；可以任意查询详细属性、照片、录像等信息。
按产品属性分类 商业性质模型、公共建筑设施模型；按技术分类 传统模型、数字化沙盘、多媒体模型、虚拟漫游、半境画模型、互动投影沙盘等；按材料分类 木质模型、水晶模型、ABS树脂模型、金属模型等。模型可以取各种不同的形式，不存在统一的分类原则。
