本文目录一览：
- 1、企业文化传承与发扬思考
- 2、企业的人才传承问题有哪些
- 3、企业文化如何传承
- 4、企业如何搭建培训体系?
- 5、企业培训管理是什么?
- 6、企业内部如何做到文化传承?
企业文化传承与发扬思考
企业文化传承与发扬思考篇一： 摘要：企业文化的建设和推广是一项复杂、长期的系统工程，企业必须认清形势、正视当前文化推广存在的弱化实际问题，建立特色的、科学的企业文化工作思路。
企业文化具有连续性。一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。企业文化可以凝聚人心。
约翰P. 科特经过大量研究，认为强企业文化能促进公司的长期绩效，我们熟悉的阿里巴巴和华为公司就是代表。但同时，强文化会给企业发展带来阻碍作用。 当一群人非常认同团队文化，尤其是取得多次胜利后，会特别笃信文化理念。在遇到新业务，或者迫使企业转型时，旧文化摇身一变，成为公司变革的强大阻碍。
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，这样的话，员工的习惯就从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，员工的行为和习惯都发生了改变，健康的企业文化就这样自然而然的形成了。
企业文化基于现实，能够很好的浓缩总结企业当下的风气和精神面貌；同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领众人共赴愿景。 于是，在上者掌管教育和感化，在下者接受教育和感化，上下同心，意愿齐一，企业整体的精神面貌也就显现现出来了。
企业文化建设学习心得体会篇1 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
企业的人才传承问题有哪些
1、首先，这种形式可以在最大程度上减少人才断岗现象的出现，保证企业发展的连续性。毕竟企业内员工的流失都会一定程度上带来企业的损失。其次，这种方式使企业对于人力资源招聘等相关过程的依赖降低，对于企业的生产和服务方面工作的连续性有着很大的保障。
2、多数老字号企业已将非物质文化遗产技艺传承和传承人才保护、培养工作视为企业工作重点，采取了多种措施。一是加强对传承人的激励和培养；二是建立师徒传承关系，并形成一定传承机制；三是建立传承人工作室；四是加强承传人的激励和培养。
3、企业人才培养中的问题 (一)企业领导方面的问题 不重视培训 企业领导不重视培训的表现是多方面的。如：有的企业领导者认为现在的员工想法多、流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了人才却留不住人才得不偿失，所以不培训，这种情况在民营企业更为普遍。
4、老字号技艺传承没有吸引力。其次是薪酬福利缺乏竞争力，企业文化欠缺，致使优秀人才流失。老字号的薪酬普遍缺乏竞争力，员工工资总数设有上线，不能根据企业经营成本与利润的合理关系自行调整安排，且员工个人收入与业绩挂钩不够，没有实行绩效导向的薪酬制度，这成为其吸引人才的重大阻碍。
5、用长远眼光看待接班 接班人传承的不仅是企业的权杖，更是企业的文化及管理模式。有些创业者在准备将自己一手打造的企业交给子女或者其他继任者之前，往往用一种近乎苛刻的目光审视着他们，觉得他们羽翼未丰，视野有限，只会纸上谈兵，因此对让他们接班忧心忡忡，甚至觉得他们接不了班。
6、首要问题是资金不足。文化遗产的传承往往需要大量的资金支持，用于修复和维护文化遗产、开展传承活动、培养传承人等。然而，由于政府拨款有限，社会资金筹集困难，很多文化遗产的传承工作因资金短缺而难以进行。例如，一些古建筑因缺乏维修资金而年久失修，面临倒塌的风险。
企业文化如何传承
1、传承企业文化可以做好三件事：第一：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配；第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。公司所有的责任使命，都是分配到每个员工身上的，需要大家自觉、主动承担，才能最终达成美好愿景；第三：价值观。
2、家族式企业发展速度快的原因除了团结、向心力强外，也与经验与技能易于传承有关，所以这样的企业发展都很快。没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样——或时进时退，或步履蹒跚。
3、企业可以对内部展开培训计划，从日常工作业务流程到培训计划课程成长，可以有效做到企业文化或技能知识的传承。培训课程必须有明确清晰的课程目标，它能帮助讲师和学员对培训过程、培训结果做出客观评价。
4、巨量调研分析中的一个重要内容就是要找到这条线，让企业文化的传承和变革在更加完美中实现。奥古特专家发现，每个企业的成功因素各有不同，发展中的瓶颈也有千差万别，但企业文化往往会成为推动发展或阻碍发展的重要因素之一。
5、要想深入人心，必要的一点就是：交互，一定要交互。有形的文化更好说，在这个互联网时代，直接建个平台，进行知识管理，不管是新人来到还是员工离职，都影响不了企业文化的传承和积淀。
企业如何搭建培训体系?
1、大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。
2、工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
3、以下是七个核心步骤，为企业培训体系的搭建提供有力支撑： 需求洞察： 首先，深入调研每个岗位的独特需求，通过设计专业问卷或展开团队讨论，细致梳理出员工的技能短板和成长空间。整理分析结果，与管理层共享，确保培训方案的针对性。
4、培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
5、第一，改变培训理念。培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。一方面，改变高层的培训理念。
6、强化组织的力量，提升学习效率，构建一套高效、精准的培训体系是每个企业持续发展的关键。基础四要素，构筑基石培训体系的基石由有效性、针对性、及时性和整合性四维组成。
企业培训管理是什么?
1、为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。员工培训的9种形式 讲授法 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
2、企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
3、这个概念指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。 针对不同部门不同级别的企业员工，在收集其培训要求的过程中，结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标，对各个部门的需求进行分门归类，给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。
4、培训管理的概念有三个层面的含义：培训需求调查。这个概念指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。
5、培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。培训管理是对人员进行培训所做的管理。现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争，其核心是人才的竞争。有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高。
企业内部如何做到文化传承?
1、企业可以对内部展开培训计划，从日常工作业务流程到培训计划课程成长，可以有效做到企业文化或技能知识的传承。培训课程必须有明确清晰的课程目标，它能帮助讲师和学员对培训过程、培训结果做出客观评价。
2、强化企业文化建设 企业文化是企业在长期经营过程中形成的共同价值观、信念、行为准则等，维系和传承企业文化首先要从源头做起，强化企业文化建设。企业可以通过内部培训、活动等形式，让员工深入理解企业文化的内涵与重要性，使企业文化成为员工日常工作生活的一部分。
3、传承企业文化可以做好三件事：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的认同非常匹配；责任。是责任感，和文化中的主动息息相关。公司所有的责任使命，都是分配到每个员工身上的，需要大家自觉、主动承担，才能最终达成美好愿景；价值观。和我们的高效、坚持和成长这三个词相匹配。
4、慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围。 没有传承，就没有了文明，没有传承也就没有了历史，对于企业来说，没有传承则永远也长不大，做不强。从现在起，重视起来传承的重要价值，让传承的种子在企业生根，让传承的文化在企业传承。
5、在借鉴其他企业成功经验的同时，既要在体系构建上下功夫，更要在深塑内涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。 行笔在变革的深入 这段与时俱进的书写，行笔在变革的深入。
