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7天连锁酒店店长什么时候培训
1、天连锁酒店的店长分为外聘和内升，培训的时间不定，培训部会对整年的培训计划做一个大体的规划，但是没有具体到哪天。7天连锁酒店的店长待遇 平均工资5000+ 不算奖金。奖金按季度计算（3个月一次）全国分店最高奖金6W。最低3Q。不过很严格，做的不好随时被干掉。
2、天店长经过2个月培训，淘汰率大概在40%。但是7天店长在业内的名声不太好，基本想做跳板的就不要去应聘了。就算应聘上了，记得我培训的时候教官说过的，分店就像投胎，很多店都是加盟店，投资人特别难搞的店，烂店，就算给你分了店，你也就是填坑的。干几个月你也就自动走人了。
3、天店长要求的年龄是27岁以上，因为7天需要的是有经验管理人才，不是专业人才。专业 操作是会在面试通过后将会有一个店长培训，大概为2个半月。培训店长也会筛选，不是百分百通过，培训项目很艰辛，要有心理准备。
华住酒店店长培训多久
天左右。酒店店长岗位职责：全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标。负责酒店团队的建立、培养和管理，提高酒店的服务质量和员工素质。 根据管理公司下达的各项任务指标，配合营销推广部执行市场营销工作，并严格控制经营成本和各种费用开支。
这个店长不好当的。因为华住酒店是大型酒店，每天接待来自全国各地的人，作为服务行业避免不了经常遇到有投诉和不讲理的客人，作为店长需要有超强的实干能力强，有很强的抗压能力能及时顺应市场变化做出调整，还需要吃苦耐劳，比较辛苦。
有前途，首先华住集团是一个专业的酒店管理公司，有很正规的管理模式，其次是华住集团旗下有很多的连锁酒店品牌，酒店的层次有高有低，所以晋升机会大，前途很好，第三在华住酒店店长可以学习很多的专业的酒店管理能力，不断的提升自己的能力，可以去更高端的酒店任职。
怎样才能当好一家酒店的店长?
1、十建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
2、首先要做好一名店长自己的专业知识肯定要比别人强 热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。积极：积极地面对所有事物，这是企业发展时最需要的店长。 （3）开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长。
3、(7)不屈不挠：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力。 (8)归属感：热爱工作、团体、把店当成另一个家，这是作为店长的原点。 (9)行动力：失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质。 应备的8项基础能力 (1)考力：更广、更深一步地思考。
