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怎样才能把新员工入职培训做的很有趣?
培训内容培训内容是一个入职培训的精髓，因此要想把员工入职培训做的有趣的话，培训内容一定要生动有趣。可以通过PPT、短视频、H5等等互联网媒体的手段，来呈现整个培训的内容。要避免一些琐碎、繁杂的内容平白直述，每个内容尽量做到生动有趣，让刚入职的新员工能够自身被培训内容给吸引。
总之，对于新员工的入职培训，要做到全面具体，结合实践，推陈出新，这样才能引起员工对公司的关注和了解，同时有效地调动员工的积极性。除此之外，对于公司的一些团建，也要鼓励新员工积极参与，让员工体会到融洽的氛围，从而更好地融入公司。
第一步，让员工就坐。第二步，培训师首先介绍自己，并对新员工作出欢迎！第三步、让每一位员工到台前作一下自我介绍，可以给大家一点要求。第四步、在场的员工都依次介绍完之后，培训师可以随意点名一些员工，请员工在位置内站起来。
了解新员工的兴趣爱好，充分发挥年轻人的特点，建议采用交互式的培训方式。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。
先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。耐心充足。每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。
马上要给新员工做培训了,领导让我把培训材料做成一个视频,我自己不会做...
如果是简单的内容呈现，通过ppt或者剪辑软件就可以做成视频了，但是不保证课程的呈现效果和培训的质量。建议找培训机构合作，这样效果和质量才有保证。
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
本来，新员工要有一个正常的培训过程，但这个培训硬件不存在，培训指导员不在那里，你想要的是什么，真的很伤心。为了分散新同事的注意力，我绞尽脑汁找了一些培训材料的纸质版本，让新同事学习，熟悉企业。新的同事被安排好了，然后我给了伟大的领导们反馈，我对大领导人的反应感到惊讶。
首先需要询问细节：向老板请教有关任务的详细信息，包括任务的目标、期望的结果、截止日期等。确保你对任务的范围和要求有清晰的理解。实时寻求帮助和支持：如果任务涉及领域或技能方面的知识，你不熟悉，可以请求老板或同事的帮助。他们可能能够提供指导、资源或培训，帮助你完成任务。
第一种说法，在自己能力范围内，言语表示可以，很愿意带领新的同事。第二种说法，如果你不擅长，或者感觉有压力，可以委婉拒绝，再看领导的意思。第三种说法，可以推荐比自己更合适的人来教，再看领导的意见。
想做新员工培训现在可以线上培训么??
企业要使用在线培训系统创建线上课程给员工进行线上培训。如今，大多数企业会使用在线培训系统组织员工进行线上培训，因为可以在不影响员工日常工作的情况下，利用碎片化的时间进行培训学习，提高员工个人价值和知识水平，达到培养人才目的，帮助企业提高核心竞争力和创造力。
可以考虑运用企业在线学习平台来进行游戏化学习设计，闯关式学习项目就是一个不错的选择，在该闯关类项目设计时，可从内容、形式两大方面重点把握。
对于企业来说，一款好用的线上培训平台，不管是企业管理端还是员工学习端，都要保证使用顺畅、操作简单和学习效率高，所以，适合企业用以组织新员工线上培训的培训系统要具备以下功能：首先，作为企业管理端来说，需要具备的功能：管理企业员工：能给每个员工创建个人专属账号，用来参加培训学习。
企业适合制作哪种类型的视频?
企业视频制作的类型有哪些：员工培训视频：培训视频能够对员工更加专业、规范的指导工作，并且帮助企业节省很多教育上不必要的开销，视频很容易去传播，也变得更为便利。对于新员工来讲，可以使其更好的了解公司，通过视频形式展示出来也变得更直观更通俗易懂。
企业汇报视频 企业一年一度的工作汇报想必是每个企业都会去做的，老套的文字阅读的方式很容易让人厌倦，耗时长。通过企业汇报视频的制作很大程度上可以弥补传统文字汇报的不足，将原有的文字让大家听进去，加上各项工作的图片使原本枯燥无味的汇报工作变得有声有色。
教学视频：比如酒店，企事业单位针对某操作流程，规范，课程或政策宣导，例如新人培训，需培训人直接观看视频即可，而且可以反复观看。大幅降低企业培训人力成本。应用情景式产品视频 这类企业产品视频主要以特定模特来演绎产品应用，可赋予一定的故事情节。从而让用户有代入感。对品牌有较好的宣传作用。
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