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从数字人到渠道匹配,数字营销的下一站在AI|专访微媒
此时，AI驱动的生成内容（AIGC）技术正崭露头角，为营销企业开辟新的可能。微媒，这家专注于数字营销的专业公司，凭借AI的力量，正在探索创新的营销路径，从会议活动的数字化升级出发，为企业提供全面的营销解决方案。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
中小企业的数字化转型需要从以下几个方面入手： 制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
企业信息化管理企业信息化管理的实施
1、在当前的商业环境中，企业信息化管理的实施是企业获取竞争优势，应对未来市场挑战的关键因素。成功实施管理信息化项目已经成为了国内企业特别是中小型企业的核心关注点。航天信息软件的观点是，确保ERP项目的成功落地，关键在于根据企业的发展阶段进行定制化的管理转型策略。
2、企业信息化管理在提升运营效率和效益中扮演着关键角色。首先，它涵盖了对信息技术系统的规划，如选择适合企业的硬件、软件平台，以及网络架构，确保系统的稳定运行。应用信息系统的设计、开发、测试和实施过程，都需要精心管理，确保项目的顺利进行并实现投资的最大化效益。
3、阶段三：成熟与风险防控 当企业度过高增长期，进入稳定成熟阶段后，约在成立15年后，风险管理成为关键。企业更关注在挑战面前作出明智决策，建立完善的风控管理体系。信息化带来的数据膨胀也带来了问题，如数据不准确、伪造等。
4、信息化蓝图设计：提出企业信息化愿景、指导思想和建设目标。设计信息化总体架构，包括应用架构、技术架构、数据架构、信息系统集成架构、IT组织管理体系架构等。设计信息系统建设的技术方案。
传统企业应如何进行数字化转型?
1、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
2、传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。
3、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
4、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
5、技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
6、明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。需要考虑消费者需求：企业需要了解消费者的需求，并确保数字化转型可以帮助企业更好地满足这些需求。
