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员工培训的基本程序
1、培训基本程序内容如下：培训需求分析 确定培训目标和主题：根据企业战略和业务需求，确定培训的目标和主题，如技能培训、知识培训、领导力培训等。收集培训需求信息：通过问卷调查、面谈、观察等方式，收集员工对培训的需求和期望，了解员工的能力和不足。
2、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。
3、员工培训的基本程序：首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。员工培训的过程指导的五个关键要素分别为：样板；协同；观察；纠正；强化。
人力五个维度包括哪些
⒈战略管理 建立战略思维，明确产业赢利模式。企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，行业分析与企业内部能力结合考虑。⒉ 业务模式重组 优化业务结构，合理配置资源如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面上。
员工满意度调查五个维度是：工作性质本身、薪酬与回报、晋升与发展、上级管理、同事与工作环境。员工对工作本身的认可程度指工作是否符合其个人喜好、是否符合其个人的职业发展、工作职责是否清晰等。
分别是行业总量、服务机构、从业人员、服务对象和服务效果。一级指标分别从人力资源服务整个产业的规模和经济贡献度、服务机构的资质和业务水平、从业人员的数量和质量、服务对象的数量和业务需求、服务效果的满意度评价五个维度全方位测量和评估人力资源服务业效能的发挥程度。
人才发展思维：这种思维强调关注员工的职业发展，通过提供培训、晋升机会和职业规划，帮助员工实现个人价值，同时为企业创造更大的价值。人才管理思维：这种思维强调对人才的有效管理，包括招聘、选拔、培训、绩效管理等方面，以确保企业拥有合适的人才，并能够充分发挥潜力。
求职动机，与公司文化的匹配度；考察专业、职位的教育背景，经验，能力素质层级，与目标岗位的匹配度；个人性格偏好，与团队，领导的匹配度。个人职业发展计划，任职的稳定性。
中质协黄金夫,所讲的“五维一体化”管理体系,到底这五维一体化是指什么...
1、中质协的黄金夫提出的“五维一体化”管理体系，具体涵盖了战略、体系、过程、目标以及环境这五个维度。这一管理体系的目标是构建一个全面的经营管理体系，该体系不仅覆盖了人力资源、生产、安全、环境、财务、工程和管理等多个方面，而且还力求在各个方面实现深度融合和协同效应。
2、其实这就是全面一体化管理体系，5维是指战略、体系、过程、目标和环境5个维度，构建一个涵盖所有业务活动（涵盖人资、生产、安全、环境、财务、工程、管理等各方面）的经营管理体系。
企业应建立什么样的培训体系
1、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
2、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
3、建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。而科学有效的课程体系能够丰富培训内容，充实教学内涵，增加培训项目的特色和亮点。
