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云学堂定义企业培训3.0:场景驱动赋能业务,始于基层直达战略
1、同时，云学堂正在推动企业培训的场景革命，使其迈入0时代，以针对性解决企业在后疫情时代面临的发展难题。 新企业培训模式的价值在第三届企业学习节得以凸显：报名企业数量超过3000家，云学堂考虑到疫情等因素，最后只筛选了1000多家企业到场，但已经是这个特殊的时间节点，行业内屈指可数的高规格会议。
2、公司培训机构有云学堂、平安知鸟、魔学院等。云学堂 云学堂（全称：江苏云学堂网络科技有限公司）作为一家科技企业，为客户提供数字化企业学习解决方案服务，其中包括：软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，是企业培训领域的创新趣平台公司。
数字时代,新员工培养该如何开展?
1、授课培训依然是很多企业选择的主要员工培养的重要方法之一，其主要问题是设计开发者/授课人与听众/员工在目标上的错位带来了效果上的不如人意。适合企业人才培养的培训项目需要着重考虑员工的实际问题，充分结合专业资源和外部市场/客户需求，进行项目开发。
2、培养创新思维：数字化时代需要具备创新思维的人才。大学生可以通过参加各种创新活动、参与科研项目、尝试创业等方式，培养自己的创新思维和创新能力。建立个人品牌：在数字化时代，个人品牌建设变得越来越重要。大学生可以通过社交媒体、个人网站等方式，展示自己的专业能力和成果，建立自己的个人品牌。
3、为构建高水平人才培养体系，上海交通大学党委党务副书记顾锋从三方面提出建议，即：扩学科边界，跨新专业复合人才的培养模式；促产教融合，加速人力资源供给侧结构性改革；助校地连接，扎根中国大地培养心怀天下之才。
4、高效的认知也得益于人才基础普及——因为我们面临的融合，是过去没有遇到过的，需要快速构建新时代的人才及其知识框架。数字时代的显著特征是“融合”，这包括了多个维度的融合。首先是跨学科融合。
5、组织内部学习氛围的打造是人才培养的催化剂。构建人才培养体系的同事，打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。充分认识到所在公司在经营发展中的各项问题，有针对性的向标杆企业学习，从而找到自己的差距。直面差距，才会有改进的方向和学习的东西。
企业如何实现人力资源管理数字化变革?
1、不懂得如何给企业搭建数字化管理体系的，可以找专业的公司协助搭建，比如找知英人力公司，可以全方面根据企业的实际情况来搭建更加完美的平台，帮助企业做好相关的管理，让企业能走得更加长远。人力资源数字化转型的四个阶段 在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。
2、企业如何实现人力资源管理数字化变革？在“互联网+”时代，企业人力资源管理更应跟随时代发展的脚步。在管理方式上、工作人员培训上、岗位制定上都要进行改革和创新，这也对“互联网+”时代人力资源管理提出机遇与挑战。
3、数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。通过数据分析，可以发现人才需求、人才流失情况、培训成效等信息，从而进行有针对性的调整和优化。
4、跨界合作：与其他部门和企业建立紧密的合作关系，共享资源和信息，共同推动数字化人力资源管理的发展。 企业文化：营造开放、包容、创新的企业文化氛围，鼓励员工积极参与数字化人力资源管理的实践，形成良好的组织氛围。 持续改进：数字化人力资源管理是一个持续改进的过程。
5、围绕组织目标，找到业务痛点，进而形成机制创新；利用数字化的支撑，实现管理和业务上的线上线下完全同步。员工参与管理结构重塑，赋能一线创造价值的员工。机制创新的变化，主要体现在两个方面：（1）是以业务和数据驱动人才服务。
有没有比较创新的新员工培养方案?
1、对于新员工的培养，问鼎云学习推荐采用O2O混合式培养模式，进行线上线下一体化培养。
2、末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。
3、员工培训方案 篇1 为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习技术型团队的构架，根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司员工培训进行初步规划。
