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国内有名的企业培训家
1、曾钧，一位备受瞩目的员工培训专家，以其实战经验和权威影响力在职业化领域独树一帜。作为多家企业的常年培训顾问，他的足迹遍布全国60多个城市，无论是新锐讲师的身份，还是在泰国曼谷学习并汲取国际先进管理经验的经历，都为他的培训内容增添了深厚的专业底蕴。
2、蒋小华培训匠人、经管作家。资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家，专注于工匠精神、工匠文化与中高层管理研究；国内著名企业执行力培训专家。任战略与执行研究院院长，杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
3、姜岚昕，世华智业集团董事长北京华夏管理学院院长北京大学民营经济研究院院长顾问北京中新企业管理学院名誉院长总裁首选教练中国最具社会责任感的企业家中国教育行业十大风云人物中华慈善宣传大使他，一位极具使命的企业家姜岚昕老师2001年创业，从5个人，80平米，月租金3000元的公司起步。
4、余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
进行企业培训都有哪些渠道?
1、第一种，聘请有经验的老师到公司培训 优点：面对面、互动性强、保密效果好 成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧 这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。
2、企业可以通过拓展培训的渠道来提升培训效果有：内部培训、外部培训机构合作、在线培训平台、培训讲座和研讨会、跨部门交流。内部培训：建立内部培训机构或部门，由专业的培训师或内部员工担任讲师，进行内部人员培训。可以开展员工技能培训、岗位培训、管理培训等。
3、公司的领导层给员工做培训； 企业的部分员工或全部外出参加由培训机构组织的培训； 请外部公司的某项专业人员或培训机构的老师到企业内部进行培训。
4、一般来说企业培训的方法如下： 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
5、问鼎云学习 推荐理由：创新度高，企业可定制，大中型企业客户覆盖广；介绍：为客户提供数字化企业学习解决方案服务，其中包括：软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，是企业培训领域的创新型平台公司。
企业里最好的培训师是谁
姜岚昕，世华智业集团董事长北京华夏管理学院院长北京大学民营经济研究院院长顾问北京中新企业管理学院名誉院长总裁首选教练中国最具社会责任感的企业家中国教育行业十大风云人物中华慈善宣传大使他，一位极具使命的企业家姜岚昕老师2001年创业，从5个人，80平米，月租金3000元的公司起步。
张玉讲师简介资料 张玉讲师是一位知名的中国培训师，专长于TTT企业内训师培训、企业执行力实战培训、顾问式销售实战培训，以及企业中高层管理技能提升培训等。他具有丰富的实践经验，既熟知企业运作规律并掌握企业管理的实战技巧，又能多方面多渠道了解现代管理最新信息，洞察企业管理发展动态。
雷卫旭、余世维都不错，健锋管理顾问公司的曾金隆也还好。不管讲师的培训好坏，对你自己还是你的企业，最重要的是你需要一些什么样的培训，然后根据你的需要去找相关行业的培训老师。如雷卫旭是着重于生产实战型的，而余世维是着重于心态意识等的。有需要的话，打0574-62788888找健锋公司帮你一下。
张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。
战略管理，首推娄勇。娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。娄勇先生教练式的战略咨询服务，不仅咨询成果超出企业期望，同时教会企业人怎么做战略，并帮助企业带出一支拥有战略思维的团队。
公司给员工进行培训,是到外面找培训师好,还是找自己的培训师好呢?
这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。外聘老师一般都是行业内经验丰富的专家学者，可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。
这点好处是任何高水平的外部专家也无法比拟的，想一想那些顶着各种光环的高级培训师连各位的姓名和岗位都不知道就天南海北地狂讲一天，当然会有很多非常有意义的价值贡献，但这些高招怎么和各位接受培训的员工很好的结合起来并产生效果是很难的事，也是培训师们所难以解决的。
公司内部对教师的培训。这种方法是在企业的管理人员中设置专职的内部培训师，作为培训师或人员培训部门。有两种方法。一是内部管理人员是主旨发言人，根据企业内部培训资料对员工进行培训。
而利用内部培训师进行培训，由于长期处在企业实际工作环境中，对企业内部的运作情况有着较深入和准确的把握，可以根据企业实际情况进行“量体裁衣”式的培训，更容易帮助受训者提出针对性强的解决问题的意见和方案。
还有一些企业外训存在“水土不服”的现象，是因为企业外训没有跟企业的培训需求、业务特点、行业特点、企业实际、员工情况等对接好，导致企业外训没有接地气。
跨部门间不能进行很好的沟通，其中一个很重要的原因就是部门间对彼此工作的不理解和不了解。
企业新员工岗前培训是由哪个部门来做?
1、企业新员工岗前培训是由人力资源部门进行培训。因为新员工岗前培训主要目的是适应性培训：在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
2、新职工培训一般由企业人事、教育部门和新职工将就任的部门共同负责组织实施。具体步骤包括制定培训计划、实施培训和培训后的考核等。
3、培训的执行工作是培训部门，或者说是HR的职责，但有一些前期工作是各职能部门的。比如说需要做什么培训，只有各部门知道自己的员工在哪些方面需要培训，所以，需要各部门领导自己提出培训要求，然后由培训部门统一安排才可以。
4、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
